4月23日至24日，甘肅前進集團分別召開牧業、乳業板塊第一季度工作匯報分析會。集團公司常務副總經理韓志強和前進牧業總經理蔡吉鵬分別講話。集團公司督查考核組副組長、牧業板塊總工程師和各板塊總監參加會議。各牧場、生產單位和職能部門負責人依次匯報工作。

會議指出，在市場消費力銳減，行業產能過剩的大環境下，一季度壓力持續加大，銷售目標達成率不理想，產供銷協調各端依然存在痛點，要認清形勢，明確任務，躬身力行真抓實干，勇毅擔當逆勢而上，努力在變中尋機遇、求突破。

會議強調，要從公司戰略布局的高度提振發展信心，增強發展定力，圍繞降成本、增指標，補短板強弱項，切實推動降本增效方案落細落實，更好助力公司穩健發展。職能部門要抓重點、促全面，增強服務意識，按照責任分工和任務安排，主動擔責不推諉，凝心聚力不偷懶，協調配合齊用勁，更好服務生產等各項工作。要講規矩、守紀律，正視存在問題，始終以問題為導向，不斷加強自我革新，及時抓好整改落實。要同甘苦、共患難，樹牢主人翁意識，凝聚發展合力，以更加強烈的責任感和使命感，勤勉敬業，奮力拼搏，在崗位上展現新作為、在業績上實現新提升。要繃緊安全生產這根弦，圍繞原奶及包材采購、設施設備運維、產品質量安全等方面，以嚴之又嚴、慎之又慎、細之又細的態度和作風，持之以恒抓好安全管理，營造良好的發展環境。

會議要求，針對匯報中存在的“目標不明確、任務不具體、工作不主動、監督不到位、考核不嚴格”等問題，要加強溝通聯系，量化工作目標，細化工作措施，逐項加以整改落實。管理人員要發揮“頭雁效應”，既要當好指揮員，還要當好戰斗員，對重點任務要親自上手親自抓，對常抓不懈的工作要帶著團隊一起做。要對匯報中提出的工作計劃和改進措施認真梳理，提前謀劃統籌推進，確保計劃目標落地達成。在宣傳器材、道具制作上要堅持以品牌為中心，以宣傳質效為導向，加強溝通統一策劃設計，真正實現宣傳統一化、效果最大化。（段新生）