為促進企業管理向標準化、制度化、流程化、規范化轉型，助力業務流程高效運轉、推進企業高質量發展。5月18日，甘肅前進集團召開信息化管理和運營軟件開發工作推進會。會議通報集團公司信息化管理平臺工作推進情況，安排部署下一步工作任務。甘肅前進集團常務副總經理韓志強和集團公司督查考核組副組長劉賢德及法務總監王文燦出席，前進牧業生產總監尹春主持。甘肅環訊信息科技有限公司負責人及集團公司各業務板塊分管總監、職能部門負責人等參加。

會議指出，信息化平臺的建設、推廣、應用是保持公司核心競爭力的軟實力支撐，也是公司內外部環境催生的實際需求，更是助力公司高質量發展的重中之重。要緊緊圍繞信息化管理平臺建設的戰略規劃，以信息技術整合資源提升公司經營質效和提高客戶的滿意度為導向，全面規劃，有條理、有步驟、有重點推進信息化平臺建設工作順利開展。

會議強調，集團公司各層級管理人員要從思想認識上高度重視信息化平臺建設工作，充分認識信息化平臺建設的重要性和必要性，強化宣傳教育，努力營造濃厚的信息化建設氛圍。新組建成立的信息化平臺建設領導小組要明確責任分工，研究制定信息化建設管理和考核辦法，發揮好考核指揮棒、風向標、助推器作用，以剛性要求推動工作落實，確保信息化管理和運營軟件開發工作有序有效開展。各生產單位、各部門要進一步更新觀念，積極協助配合信息化平臺建設，掌握相應業務模塊及信息化平臺功能，借助信息化手段，高標準、嚴要求、重規范、抓管理，大力推行標準化運作、精細化管理。

會議要求，要樹立學習觀念，主動學習，立足工作實際，熟練掌握業務平臺的操作流程和功能應用，為進一步完善優化信息化業務平臺功能，推進信息系統化對接整合提供合理化意見和建議。要樹立創新意識，培養創新思維，提高創新能力；加大信息化平臺使用力度，進一步提升員工的信息化系統使用水平，真正把信息化平臺作為提升工作質效、密切工作聯系、助推企業高效運轉的重要平臺。