會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合近期產(chǎn)供銷實(shí)際情況，采取“即提即討論”的方式，圍繞產(chǎn)品新包材切換、物資采購情況、生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃、產(chǎn)品安全庫存、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等方面存在的實(shí)際問題進(jìn)行交流探討。

韓志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各部門要做好分管模塊工作事項(xiàng)追蹤，形成工作閉環(huán)管理，高效開展產(chǎn)供銷協(xié)作，增強(qiáng)解決問題的時(shí)效性。生產(chǎn)物資采購要以保證質(zhì)量為前提，以降低成本為目的，嚴(yán)格采購招標(biāo)合規(guī)流程，精準(zhǔn)把握市場，提升決策效率，多點(diǎn)發(fā)力，助力公司降本增效各項(xiàng)措施落地見效。全員要在生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全方面狠下功夫，確保產(chǎn)供銷關(guān)系良性循環(huán)發(fā)展。要樹牢全局意識(shí)、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、堅(jiān)定發(fā)展信心，以高質(zhì)量發(fā)展的眼光在競爭日趨嚴(yán)峻的市場環(huán)境中搶抓機(jī)遇，不斷提升自身能力水平穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。（王超）