8月12日，甘肅前進集團牧業生產單元召開7月份生產經營分析會，匯報生產經營情況和降本增效方案的落實情況，通報重點工作督辦事項完成情況，深入剖析執行中存在的問題，明確下一階段重點工作。牧業總經理蔡吉鵬和總工程師、生產總監、技術副總監及各生產單位負責人參加會議。

會議指出，7月份各生產單位在降本增效方面采取了一系列有效措施，單公斤奶飼養成本呈現出明顯的下降趨勢，取得了顯著成效。要進一步提高成本管控的思想認識，聚焦重點深挖降本潛力，提升增效能力，緊盯生產管控和提質增效目標，保持“久久為功，善作善成”的信念，從點滴做起，從細節做起，讓降本增效工作成為公司長久發展和壯大的穩固基石。

會議要求，在成本管理中要全員參與，充分調動員工的積極性和主動性，做好現狀分析和成本損失的準確定義，全過程積極參與成本管控。要加強對員工的培訓，提高員工的成本意識和管理能力，讓員工明白成本管理與自身利益的緊密聯系，形成全員關注成本、節約成本的良好氛圍。要進一步優化流程管理，對生產經營的各個環節進行深入細致的梳理，找出潛在的成本浪費點和優化空間，通過改進流程、優化操作方法等手段，實現成本的有效控制和降低。

會議最后，明確了8月份的專題改善課題和重點督辦事項。要求各牧場和職能部門迅速行動找準焦點，聚焦重點深入分析研究，實現成本有效控制和生產經營進一步優化。要制定詳細的工作計劃和實施方案，明確責任人和時間節點，加強過程監控和跟蹤評估。要加強各單位之間的溝通和協作，形成工作合力，共同推動集團牧業生產經營水平的不斷提升。（朱云莉）