為進一步規范公司生產經營活動，建立與企業發展相適應的制度體系，實現企業運作規范化、生產經營有序化，甘肅前進集團緊扣“公平、高效、服務”的目標導向，著力探索有的效監督方法，逐步建立規范的企業管理體系，通過走訪調研、會議研判、查漏補缺等方式對公司生產經營管理制度進行了系統修訂完善，以保障各項制度與生產經營高度契合，確保通過制度改革、體系搭建，制定出更適合企業永續發展的制度體系，建立起更符合企業行穩致遠的管理方式，為企業健康穩步發展保駕護航。

此次制度體系建設緊緊圍繞一切為了發展、一切圍繞生產、一切服務基層的制度制定初衷，通過在生產中調研、在平常中摸底、在座談中掌握、在觀摩中了解等方式對公司各生產單位、產業領域、職能部門進行摸家底、問需求、找措施的方式，對基層反映的一手信息進行綜合研判，匯總溝通，對原有制度進行革舊補新、去粗存精，形成制度修訂草案的基礎上，進行討論交流，對一致通過的制度草案迅速下發執行，對尚有異議的制度草案進行補充完善。

站在現代企業產權清晰、權責明確、管理科學、有效制衡、科學管理的角度建立健全現代企業架構體系，近期先后印發了《人事專員工作管理制度》《飼料生產管理制度》《生鮮乳銷售管理辦法》《土地資源管理辦法》《企業信息保密制度》《企業公文管理辦法》《考勤管理制度》《基建工程管理辦法》等20余項涵蓋生產、基建、管理、財務一系列符合企業運營管理的制度標準。目前，制度體系建設仍在積極推進。