11月14日，甘肅前進集團傳祁乳業召開2025年經營預算會。集團常務副總經理韓志強和傳祁乳業總工程師董彥軍、營銷顧問馬添糧出席。傳祁乳業張掖乳品廠、張掖營銷中心、蘭州營銷中心和有關職能部門參加。

會上，財務部詳細闡述了2025年公司整體經營預算方案，張掖營銷中心和蘭州營銷中心各渠道、傳祁乳業張掖乳品廠及有關職能部門分別進行經營預算拆解匯報。

會議指出，經營預算是公司各項生產經營工作的統領，是經營管理的關鍵工具，各部門要深刻認識經營預算在公司管理中的重要作用，認真思考謀劃業務發展方向，科學編制預算方案，提高預算編制的合理性和準確性，確保各項預算指標的可操作性和執行性。

會議要求，要將經營預算作為提升管理水平、實現戰略目標的重要手段，以全面客觀、實事求是為原則，把部門預算與公司整體預算結合起來，詳實預判全年業務，保障各項預算數據來源清晰，推動公司經營預算管理工作深入開展。要進一步細化預算目標，深化業務和預算融合，實現預算編制與公司業績相匹配，支出與效益相關聯，真正發揮好預算的引領和價值導向作用，努力形成與公司發展同頻共振的管理模式。

會議要求，張掖市場作為主盈利市場，要持續深耕本地市場，從織密核心區域和填補空白區域兩個維度，提升門店開發率和鋪貨覆蓋率，更好、更方便服務本地消費者。面對各地區不同消費環境、不同競爭環境，要找準差異化優勢，因地制宜制定個性化業務方案、計劃及營銷策略，實現有效銷售。要堅持品質至上，加強生產過程管控，強化質量檢驗檢測，持續提升公司食品安全與質量管理水平，真正以“質”的提升帶動“量”的提高。（段新生）