1月11日至12日，甘肅前進(jìn)集團(tuán)前進(jìn)牧業(yè)2024年度工作述職會議召開。前進(jìn)牧業(yè)總經(jīng)蔡吉鵬出席并講話。總工程師和各分管總監(jiān)、副總監(jiān)參加。

會上，各牧場、生產(chǎn)單位和職能部門負(fù)責(zé)人圍繞2024年度績效目標(biāo)達(dá)成、降本增效落實(shí)、工作短板弱項(xiàng)分析和2025年重點(diǎn)工作計(jì)劃目標(biāo)等內(nèi)容依次匯報(bào)工作，與會領(lǐng)導(dǎo)一一點(diǎn)評并評分。

會議指出，2024年是公司發(fā)展承壓前行、克難奮進(jìn)的一年，全體職工兢兢業(yè)業(yè)、狠抓落實(shí)，多數(shù)生產(chǎn)指標(biāo)超額完成、降本增效成效明顯、要素保障穩(wěn)定有序，各項(xiàng)工作有力推進(jìn)，取得了較好的成效。2025年，要在把握好“時(shí)與勢”“穩(wěn)與進(jìn)”“立與破”三對關(guān)系中，鼓足信心、跳出誤區(qū)，從大處著眼、小處著手，進(jìn)一步強(qiáng)基固本，統(tǒng)籌推動高質(zhì)量發(fā)展。

會議強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌好運(yùn)營與管理的關(guān)系，樹牢運(yùn)營制勝的觀念，把工作的重心從做好管理轉(zhuǎn)移到做好經(jīng)營上來，瞄定目標(biāo)不放松，一切以業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向，從“正確的做事”轉(zhuǎn)移到“做正確的事”上來，練好經(jīng)營的看家本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)取得大的突破。要把“降本增效”升級為“提質(zhì)增效”，把“認(rèn)真負(fù)責(zé)”升級到“勇毅擔(dān)當(dāng)”，跳出經(jīng)營中存在的誤區(qū)，守正創(chuàng)新促進(jìn)良性發(fā)展。要重點(diǎn)培養(yǎng)敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、善創(chuàng)變、勇篤行的核心骨干力量，更好為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。相關(guān)職能部門要創(chuàng)新載體，豐富員工工作生活，激發(fā)工作熱情，鼓舞工作干勁，增強(qiáng)員工歸屬感和幸福感，讓員工幸福更有“熱度”和“溫度”。全員要以干勁“滿格”的精神狀態(tài)，按照既定經(jīng)營目標(biāo)奮勇爭先、拼搏奮斗，努力干出新氣象、跑出加速度、拼出新天地。

會議要求，明確的目標(biāo)是工作開展的方向脈絡(luò)，各牧場要明確、合理設(shè)定可衡量的目標(biāo)，確保與公司整體戰(zhàn)略相符。要注重對員工工作成果的認(rèn)可，提高工作積極性與團(tuán)隊(duì)凝聚力。要明確損失定義，既要聚焦直觀可見的直接損失，更要重視隱匿模糊的間接損失，從中尋找新的發(fā)展機(jī)遇，激發(fā)個(gè)人內(nèi)在意愿與創(chuàng)新。要加強(qiáng)環(huán)保、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，統(tǒng)一規(guī)劃構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系平臺，確保公司在符合相關(guān)規(guī)定的前提下穩(wěn)定運(yùn)營，避免造成不必要的損失。要細(xì)化單產(chǎn)目標(biāo)成本，為成本管控提供精準(zhǔn)依據(jù)。要繼續(xù)完善2025年度重點(diǎn)工作計(jì)劃方案，確保方案的可實(shí)施性和可操作性。（段新生）