為進一步提升職能部門管理人員的業務能力和綜合素養，強化目標管理與跨部門協同效能，切實解決職能部門業務執行過程中“目標虛化、落地低效”等痛點問題，推動公司實現提質增效的戰略目標，根據公司管理人員培訓部署，5月20日，甘肅前進集團組織開展2025年職能部門管理人員專項培訓。甘肅前進集團牧業和乳業單元職能部門助理級以上管理人員參加。

培訓中，前進牧業總工程師以“崗位寫實，績效管理”為主題，重點圍繞崗位工作寫實方法與實際業務應用、高效目標管理與執行落地等方面，通過理論講解與實踐經驗結合的方式，系統剖析崗位工作寫實和高績效管理的流程與要點。并指導管理人員應用崗位分析方法、崗位寫實步驟等方面認識到崗位寫實作為崗位分析工具、精益化管理存在的意義和起到的作用。同時，要求管理者要從心態管理、目標管理、時間管理、學習管理、行動管理方面，挖掘效率提升空間。

崗位寫實是精準診斷業務流程、優化資源配置的基礎工具，而目標管理則是推動戰略落地的關鍵抓手。本次培訓聚焦兩大實操性課題，通過培訓可幫助管理者構建科學的工作方法，提升管理效能。大家一致認為，培訓緊密圍繞崗位工作寫實方法與實際業務應用、高效目標管理與執行落地兩大核心模塊展開，內容豐富、重點突出。紛紛表示，將以培訓中講到的關鍵知識點為根本方向，結合工作認真梳理、查擺不足，聚焦目標管理，把崗位寫實、績效管理工作以更高的標準、更嚴的要求執行到位，著力提升管理執行效能。（蒙沁沁）