甘肅前進牧業立足打造百億級牛產業體系戰略目標，緊緊圍繞“做精、做強、做大”這一發展目標，立足自然優勢多力齊發，通過強組織筑堡壘、抓項目擴體量、建工廠延鏈條多方用力，跑出了農業企業發展前進“加速度”。

強化組織建設，在引領示范上下功夫。以組織振興為切入口，以提升基層黨組織組力為重點，嚴格標準抓實黨員隊伍建設，著力優化班子結構，以深入推進黨支部建設標準化為抓手，對公司現有黨支部進行調整組建，通過保留撤銷、建新調整等措施，在原有基礎上組建成立17個黨支部，公司黨的基層組織進一步完善。公司黨總支高標定位，黨建辦真抓實干。起草制定《黨建工作實施方案》、常態化組織各支部開展“三會一課”“固定黨日”等組織生活，認真落實黨內關懷幫扶激勵機制，開展黨員評先評優、七一建黨慶祝等活動，嚴格黨員隊伍管理，制定出臺黨支部、黨員《量化管理細則》進一步擰緊了黨員管理安全閥，制定下發《抓學習促提升抓執行促落實抓效能促發展》暨“三抓三促”行動方案，為推動全員在學習上下苦功、執行上鉚足勁、效能上見真章，促進思想觀念大轉變、能力素質大提升、工作作風大改進搭建了良好平臺。

狠抓項目建設，在擴大盤面上下功夫。以產業發展為著力點，提升企業“造血”功能。群策群力，內引外聯，有序推動項目建設。先后與廣東燕塘乳業強強聯合，在高臺縣新建養殖規模6000頭標準化奶牛養殖場一座并投入運營；與貴州隴黔牧業合作在高臺縣黑泉鎮新建占地面積692畝，養殖規模6000頭標準化養殖場一座；在石崗墩畜牧園區新建養殖規模為6000頭的德華二期項目已進入施工尾期；與深圳晨光乳業共同出資，在景泰縣漫水灘鄉新建占地面積800多畝，養殖規模6000頭的標準化養殖場一座。通過項目建設，牧業板塊體量進一步擴大，企業“造血”功能得到顯著提升，為集團公司穩步發展、逐步擴大提供了堅實的基礎。

拓展乳業板塊，在融合發展上下功夫。為不斷擴大傳祁乳品影響力和在市場占有率，進一步提升乳品加工處理能力，混改接收了日處理500噸生鮮乳的傳祁乳業張掖乳品廠，并對現有設備設施進行升級改造，有效盤活了現有資源，進一步擴增了乳品加工基地。為打造乳業生產核心點，縮小運輸距離，擴大乳品銷售覆蓋面，公司決策層高起點規劃、高站位布局，投資新建日處理1200噸生鮮乳加工廠，建成投產后可進一步激活企業乳業單元發展活力，進而帶動上游飼草種植、奶牛養殖產業發展，有效促進一二三產融合發展，對延長農產品種植養殖產業鏈產生重大意義。在為企業發展帶來新的經濟增長點的同時，真正實現牧業乳業雙向發展、鮮奶乳品聯動生產、本地外地互動營銷的良好局面。