一、長期主義有什么用？

一不小心，我們就容易掉進長期主義狂熱概念的漩渦里。然后以一種鼓吹的方式給自己洗腦，摒棄掉現在所有短期值得、但長期不值得的事情和習慣。實際上，擺脫短期陷阱的方式，不用自斷經脈、打破重塑，而是需要跳出你正在埋頭做的事，然后站在更高處，站在更長的時間尺度上，思考自己的利弊，然后再平衡好短期價值與長期價值。

二、用長期主義做事的邊界條件

邏輯思維最早會在每天發60秒的語音，這被邏輯思維創始人羅振宇稱為一種長期主義。貌似只要找到一件事，然后堅持和重復做，就能等到復利。比如，如果我每天都把羅振宇的60秒語音抄寫成文字，然后貼在家里墻上，最后我把它貼滿整個臥室，它是一種長期主義嗎？肯定不是。

羅振宇的60秒語音內容是經過系統學習后輸出的零碎結論性觀點，不具備結構化框架，所以不能有效積累；如果我摘抄的目的是為了室內裝修，那明顯有更好的方法，但摘抄羅振宇的內容既無法得到能力提升，還無法產生對外的影響力，它能不算是長期主義。

所以，長期主義的成立條件是：隨著時間的增長積累影響目標的競爭力，提供確定的價值。其中四個關鍵因素：需要很長時間、能積累競爭力、競爭力還能影響目標、確定的價值。

1、需要很長時間

看起來像一句廢話，長期長期，肯定是需要一個很長的時間嘛。但是做一件事為什么需要很長的時間？因為適合長期主義的事，大多不是一蹴而就的。拿團隊管理來說，管理最最終面向的是團隊的成員。新成員從融入、到成長、再到創造價值，是需要時間的。即使是一個能力已經很成熟的空降人員，仍然需要時間去和團隊、公司文化進行磨合，這也是為什么兼職的工資永遠沒有正式員工的工資高。所以，做團隊管理，需要長期主義。因為只有通過時間的積累，人的價值才能貼合團隊和公司文化，發展得更好。然而我們想要的不是時間越長越好，相反，如果能達到我們的預期目標，使用的時間越少，我們的成本越低，獲得的價值也就越大。

2、能積累競爭力

積累是第二個關鍵詞。“困在系統里”的外賣小哥每次送餐都是隨機匹配商單的，他們無法去積累每一次的客戶信任，他們只是外賣餐盒被運送的媒介，外賣商家才是最終可以做客戶積累的一方。

對于個人而言，長期主義即個人競爭力的持續積累。羅振宇口中的長期主義也是處在終身學習的語境下。學習得越多，你的知識結構就越復雜，能理解的事物就越多。所以，在個人成長的語境下，隨著時間的積累，且不說能否形成復利，只要學習不斷，就能不斷積累知識的優勢。你能理解和解釋的現象就越多。學習，也處于長期主義的條件范疇內。

3、競爭力能影響目標

光是能有效積累競爭力還不夠，你的競爭力還要對最終的目標有正向的影響。比如，我堅持開滴滴，隨著我開的時間越多，我能對汽車的操作比別人更熟悉，對路況比別人更了解，但是我的收入并不能因為這些積累變多，對于其他滴滴司機而言，我也無法形成有效的競爭優勢。我的目標如果是接更多的單，掙更多的錢，那我的駕駛技術再厲害，也無法影響目標，這就不叫長期主義。但是滴滴平臺可以，它每優化一個功能，或者優化一次匹配的算法，或者投入一次廣告，都會讓更多的司機和乘客使用滴滴。

4、確定的價值

這個世界，本身是不確定性多于確定性的，而人們則會想方設法去捕捉確定性的東西，來讓自己長續生存。小罐茶創始人杜國楹從營銷主義階段，到產品主義階段，到價值觀主義階段的蛻變，就是因為他在連續創業的實戰中，摸索出了能應對更多不確定性的規律和經驗。

營銷做得再好，產品沒做好，市場的不確定性依然沒得到解決；產品做好了，但是價值觀沒有得到用戶的認可，企業也無法長續經營下去。李翔在訪談杜國楹時說：“很多人講價值觀，感覺更多還是對內的，不是對用戶的。”做好產品對外的價值觀，就是一種面對不確定性市場，提供的確定性價值。

但確定的價值也有一個限定條件：在周期內。你不可能在整個行業周期向下走的時候，以一己之力去抗衡整個行業，強如諾基亞手機、柯達交卷，也被技術時代的革新顛覆掉了。凱恩斯說，從長期看，人總是會死的。團隊從組成到拆散、公司從創辦到被收購（或上市、或倒閉）、行業的興起和衰落，都會經歷一個周期。我們要在周期的限制內去做長期的規劃，在不確定性中尋找確定性。

時間、核心競爭力、目標影響力、周期內價值的確定性，這四個因素雖然是分開說的，但其實他們四個彼此也相互重合、彼此依存。如果用一個公式來總結，它應該是：長期可行性=目標影響力*核心競爭力*周期內的確定性價值/時間成本。即目標影響力越高，核心競爭力越強，周期內的確定性價值越大，占用的時間成本越低，那么這件事的長期可行性就越大。

三、如何找到長期主義的關鍵選項？

從長期主義的四個主要因素繼續延展，就有四個行動抓手：定方向、抓不變、找優勢、看周期。

1、定方向

有時候，我們因為外界的無形要求和危機恐嚇，然后產生動作變形，遺忘自己的初衷。這時候，我們需要找到自己的起點，叩問做事的初衷。去思考從長期看，做什么事，提供什么價值，是自己愿意接受并且樂意一直做的。

除了起點，以外，我們還可以去探索一個時間節點下的終局，我們想達到的目標是什么？理想的狀態是什么樣的？「少數派」是我很早就關注的內容社區，在現在視頻形式成熟，用戶閱讀耐心普遍下降的大環境下，平臺還一直在堅持和鼓勵做深度的長內容社區。能滿足對深度閱讀和深度寫作的用戶的需求，本身也難能可貴。不一定做多大，但一定做得深，做得精致。

2、抓不變

找到做這件事能提供的最本質的價值，然后持續提供。我們需要對業務有足夠的理解，能清晰地拆分業務目標，把它變成可執行的任務，能夠搭建起良性的協作和反饋機制。想把這些事情做好，都離不開永恒不變的專業度。

3、看周期

周期長不長不重要，重要的是自己知道自己處在周期的什么位置上，之后的趨勢是向上、持平，還是逐漸走下坡路。最典型的案例就是一個行業的四個階段：起步期、發展期、成熟期、衰退期。如果看到在這個行業里各個玩家都已經在退出，在勞動量不變的情況下，市場上的人員工資待遇在下滑，利益的格局逐漸穩定，那么這個行業就處在、或即將邁進衰退期了。對于剛剛畢業的應屆生，就可以考慮更好的發展可能性。

4、找優勢

尋找可以積累的競爭優勢，然后慢慢擴大。已經具備競爭優勢的人，確定了方向，看清了周期，找到了能提供的確定性價值，剩下的就是提升和積累能影響目標的競爭優勢。

我認為的「長期主義」，不僅是為了取悅于未來的那個終局的自己，而是盡可能是每個時間點的自己。能一邊依著內心做真實的自己，一邊朝著有意義的方向邁進，何樂而不為？

我們當以最伸展的姿勢，以坦然、豁達的態度面對時間；把路看清，把手弄臟；既享受過程，也能在過程和最后找到屬于自己的意義。