二、企業文化建設，必須注重物質文化載體的建設，強化以人為本的管理。建設創新強勢企業文化，結合集團公司實際，應該從以下幾個方面入手：一是加強管理，構建價值鏈管理體系。集團公司要不斷追求管理基本規范的更高目標，借鑒價值鏈管理、互動管理等理論方法，努力構造價值鏈管理體系，形成集團公司追求卓越、獲取更大利益的命運共同體，提高管理水平。二是規范整合創新機制。通過制度創新、管理創新、技術創新，不斷提升企業的管理水平。

三、企業文化建設，必須加強市場策略的研究 。市場經濟條件下的市場策略與計劃經濟體制下的市場策略有著本質的不同，關鍵的區別在于是否按照市場特有的規律去打造市場，以市場為中心，將產品營銷、技術服務等方方面面的因素加以整合，形成強大合力，打造全新市場。以客戶信息、市場研究和國家政策為依據進行企業內部的新產品開發和產品結構調整，使企業市場形成互為開放的關系，同時構建新的營銷體系，以實現企業文化外延載體的延伸。

四、企業文化建設，必須堅持多業并舉的發展戰略。集團公司要做優做強做大，首先要以產品為紐帶，通過聯合供應商、經銷商，建立產供銷聯盟共同體，實現資源的有效利用，體現協作創新的戰略。依托乳品主業主動融入，加速合作，依據國家政策，發展飼料、有機肥新型產業，使集團公司走出一條新型工業化發展的新路子。要通過有效地整合資源形成更強大的生產力，提高企業的核心競爭力。