當前，經持續低迷，奶價下行、成本上升、市場疲軟等各個方面都給公司的運營帶來了巨大的困難和阻力。面對發展中的不利局面，集團公司開展“轉作風、抓進度、強節奏、提效能”行動，要求公司各層級管理者轉變工作作風，躬身入局將每一項業務落實到行動之中，帶領各自團隊高效完成工作任務。如何將集團公司要求落實到位，每一位管理人員必須重新審視自我、克服“等、靠、要”思想。

一、有目標沒努力等于零。我們每天都在做工作計劃和總結，給自己制定一個個小目標，但是如果沒有按照計劃一步步去實施、去完成，那一切都只是紙上談兵。因此，我們不但要制定計劃，更要靠自己的自控力去執行。經濟下滑的情況下更應該珍惜當前的機會。有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

二、有能力不努力等于零。每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。如果能力不能發揮，那就適當調整態度，有目標性的去完成工作，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。

三、有計劃沒行動等于零。前一天列了好多工作清單，結果第二天什么都沒做；買了一堆書，結果一個月過去了一本都沒看。“明日復明日，明日何其多”，計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。要讓自己成為行動家，堅持每件事情有始有終。

四、有機會沒爭取等于零。如果有一個機會擺在你面前，但是你卻不去爭取，那么機會是不會主動去找你的，工作中，市場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。機會都是留給有準備的人的。

五、有實施沒監督等于零。沒有監督就沒有落實，監督到位才能落實到位。工作要有實施、有落實、還要有監督。合理的監督機制，才能讓工作更完善、更高效，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓，才可能把工作開展得更好。

六、有進步沒持續等于零。有一個荷塘，每天荷花開放的數量都是前一天的兩倍，現在已經有半池的荷花，問：還要多久才能開滿？答案是：第二天。很多工作和努力期初看似無果，但是只要踏踏實實的去做，總有一天會有結果。每一個下一刻都有可能是荷花滿塘，所以，為了這盛世美景，再堅持一下。

七、有發現沒處理等于零。在工作中我們常常能發現問題并知道問題所在，但是卻嫌麻煩遲遲不去解決，最后無疾而終，不了了之。發現問題是水平，解決問題是能力，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。所以，除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

八、有操作不靈活等于零。在工作中，缺乏靈活性往往會導致效率低下，創新能力低下甚至影響會整個團隊的的發展。工作重在創新，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義。建立有效的溝通機制，確保信息暢通，制定靈活的工作計劃，根據工作量和緊急程度適當調整工作優先順序，從而達到高效工作的目的。

九、有價值沒利用等于零。為了在工作中獲得能多的價值感，需要我們提升自己的能力，否則路會越走越窄。每個人都有自己的特長和優勢，這些特長和優勢可以通過充分利用崗位職責發揮出來，才能展現出個人價值，才能獲得更多的機會和發展。

從今天起，開始“清零”行動。（楊芳）