為規范集團內部管理工作，有效完善公司治理、強化內部控制、改善運營管理，增加公司經濟效益，實現內部監察監督制度化、規范化，更好的服務企業生產經營，促進企業穩健發展，前進集團監察審計部立足“監督的再監督”職能職責，主動作為、靠前監督，為集團公司生產運營把好了安全關、守好了履職門。

層層傳導壓力，樹牢責任意識

把監督執紀問責落實到各生產單位、部門單元、工作流程第一線，不斷督促各責任主體、崗位職工落實好主體責任、履行好崗位職責。在履行職責過程中，監察審計部以高度負責的態度和求真務實的作風,通過一個一個過、一項一項審、一輪一輪督等方式，層層傳導壓力、層層壓實責任,實現了短板不查找不放過、問題不整改不放過、責任不落實不放過的工作目標，筑牢了內部督察防火墻。 

強化監督檢查，確保工作實效

深入基層牧場、食堂工廠、部門單位、生產現場，對相關牧場單位、部門單元在貫徹落實集團公司決策部署、管理制度、工作部署、崗位職責、安全生產責任落實等各類情況進行監察審計。對監督檢查存在的質量管理、成本管理、財務報銷等各方面存在的不達標、不節約、不合規等問題，通過歸納分類發通報、回頭督察看成效等方式督促整改，有力確保了各項工作推進有力、落實有序，守穩筑牢了內部工作橋頭堡。 

嚴肅追責問責，筑牢內控防線

集團公司監察審計部將嚴肅執紀問責作為倒逼主體單位、部門單元、職能部門責任落實的有力抓手,以“監督執紀有我在，護航發展我有責”的工作標準，高標準開展工作、嚴要求履職盡責，切實提高了監督問責的時效性和威懾力，為企業各部門單元、生產單位落實好各項規章制度提供了堅強紀律保障，真正為公司發展架好了風險管理“高壓線”、設置了職責履行“紅綠燈”，構筑了流程落實“防火墻”。（李文俊）