—在前進集團總經理辦公會議上的講話
韓志強
人勤春來早，奮斗正當時。春節已經過完、心要迅速收回，我們要帶頭示范謀工作，管好下面的人、做好自己的事，引導全員迅速進入工作狀態，以奮斗姿態迎接新挑戰，用務實作風啟航新征程。今天我們召開總經理辦公會，研究討論了當前任務，安排部署了重點工作。下面，我借此機會，就全面推進各項工作，全面換發務實奮進新氣象，奮力奪取第一季度“開門紅”，穩步推進集團公司“全年旺”目標從我們應該怎么干、工作應該怎么辦兩個方面講幾點要求。
我們作為經營班子的決策執行者，承擔著企業發展的重任，引領著企業發展的方向，我們的一言一行都會影響公司的發展，我們的做事風格都無不影響著分管部門的工作，我們不僅要做好分管領域的“頭羊”，更要做好帶領團隊的“頭狼”，要對團隊進行高效管理、明確分工，充分調動每一名成員的工作積極性、主觀能動性，實現事事有人干均是精品，人人有事干毫無怨言，充分釋放業務部門潛能、全面激發業務部門主動進攻意識，打造一支支頑強拼搏、高效服務的優質團隊。
我們每個人都擔負著多項工作任務、領域跨度大，涉及范圍廣。工作千頭萬緒，如果事事親為則事事不精，為此，我們就要在抓好團隊上做文章，在聚集合力上想辦法。一個人干叫干事、一個團隊干叫干事業，在座每個人都是各自職責領域經營團隊的頭狼，就是要站在服務團隊第一線、沖到帶領團隊最前沿，用我們的智慧帶領團隊，用我們的言行影響團隊，用我們的權利服務團隊，全力以赴做好團隊的“店小二”，不遺余力當好團隊的“服務員”，敢于為團隊擔責任、善于為團隊解難題，勇于為團隊練狼性，有了精誠協作的狼性團隊，我們的作用才能最大程度發揮，各項工作才能高質量推進。
我們作為各領域分管領導，就是要慣于當好伯樂，善于相好千里馬。注重在生產一線中培養人、在日常工作中發現人、在急難險重中識別人，全力疏通優秀人才晉升渠道，全面激活職工隊伍一池春水，充分調動職工工作積極性，讓他們全力以赴干工作、不遺余力為工作、凝聚合力促工作。通過疏通選拔晉升主渠道，讓隊伍動起來、讓團隊活起來，讓那些全心全意干工作、有能力勝任崗位的人才得到應有的回報，引導全員對企業發展充滿信心，實現聚全力之行，結全員之智，聚強大合力，助力企業“做大、做精、做強”，實現產值、銷售“雙百億”戰略性目標。
堅持正確的輿論導向，著力加強企業文化培育、企業形象樹立、企業工作宣傳等各項工作，講述前進好故事、傳播前進好聲音、樹立前進好形象，圍繞前進官網信息、前進風采公眾號文章、OA系統新聞進行轉發傳播，讓身邊人認識前進、讓更多人了解前進、讓所有人宣傳前進，真正唱響宣傳前進主旋律，努力打好品牌樹立主動仗，為實現前進集團又好又快發展提供強大的精神動力、思想保證和輿論支持。
通過近半年的經營管理，發現我們企業存在一些現象、也凸顯了不少短板，這些問題不解決是不利于企業發展的，這些短板不補齊是阻礙企業戰略目標實現的，針對存在的這些短板弱項，我們要把脈問診開藥方，要透過現象抓本質，真正將問題解決、讓工作推進、助企業發展。
一是跟進事項無回音。存在決策跟進事項雁過留聲不見影的情況，有些工作安排討論部署了，卻石沉大海、不見回音，針對這類事情，以后要做到“誰的娃娃誰抱、誰的責任誰攬”，要做到講過了，就要“盯”，時時緊盯出結果。
二是主動學習不到位。我們高管團隊也好、普通職工也罷，或多或少存在一動不動、不學不問的情況，針對這類情況，我們要堅決反對，拿出抓鐵有痕的韌勁和踏石留印的決心去整改。要做到不會做，就要“練”，水平是練出來的。
三是未經嘗試不可能。存在事事有困難、件件不可能的情況發生，有些人遇到問題就推、碰到困難就躲、沒有做就不可能，這種消極的態度，是發展企業的大忌。我們要主動謀突破、想方設法解難題。要做到不可能，就要“壓”，突破是逼出來的。
四是遇到困難不出招。針對企業發展存在的堵點、難點問題，存在不想方法干、不找路徑走、不出實招辦的情況，問題沒有解決藏起來、事情沒有辦完躲過去，這些情況會嚴重影響公司的發展。針對這類情況，我們要著力解決，絕不姑息。要做到沒辦法，就要“想”，方法是想出來的。
五是推諉扯皮不擔當。遇事不擔當、不作為，善于擺困難、經常找借口，工作中不推不動、崗位上碌碌無為，有些人得了“借口病”，我們就要及時治病救人，要通過完善制度、監督檢查、通報考核治等多手段進行治療。要做到找借口，就要“治”，解決問題是根本。
剛剛，對我們整個經營班子提出了新要求，也對工作中存在的不足和改進方法進行了講述，下去之后，我們每一個人都要認真思考、全面謀劃今年的工作，拿出開局就是決戰的干勁謀發展，拿出起步就是沖刺的拼勁促生產，全力奮戰第一季度“開門紅”，全面實現公司發展“全年旺”目標任務。
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