在當今數字化、網絡化和智能化的時代背景下，信息化建設已成為影響各行各業長遠發展的重要戰略之一，甘肅前進集團如何在“奶業革命”的浪潮中乘風破浪？5月18日，集團公司召開了信息化管理和運營軟件開發工作推進會，圍繞集團公司信息化建設推進緩慢、部分管理人員思想認識跟不上、一些單位支持配合不積極等問題進行了全面復盤，并對系統推進信息化建設、運用信息化手段賦能新質生產力工作進行安排部署。

從企業信息化建設的必要性上來講，進入21世紀后，在經濟全球化的大趨勢下，企業之間的競爭越來越激烈，競爭的層次也越來越高，從單純的產品質量競爭、價格競爭，逐漸轉向信息應用的競爭。例如，市場信息、金融信息等，這些都對企業的管理和決策，以及戰略調整產生著重大的影響。因此，傳統的企業管理模式已經難以適應市場帶來的種種變化，而加快信息化建設就是公司為適應市場經濟發展趨勢的必然選擇，也是公司提升競爭力、優化管理、培育新質生產力、實現可持續發展的重要途徑。我們必須一以貫之加強信息化建設，使企業在生產、經營、管理、服務等方面實現信息化、智能化，在增強企業競爭力的同時，促進企業經濟效益的提高。

其次，從企業信息化建設的價值方面來講，信息化建設可以優化整合企業內部各個業務部門、生產單位的數據，實現業務流程的信息化和互通化。這不僅可以減少人工操作帶來的失誤風險，還能很大程度上優化資源配置，提高生產效率，降低運營成本。信息化建設也可以幫助企業實現快速響應市場變化，滿足消費者需求。通過數據分析，企業能夠更準確地把握市場動態，及時調整產品結構和市場策略，從而增強市場競爭力。信息化建設可以使企業實現管理信息數據化，便于企業對業務進程進行透明化、規范化和科學化管理，以此提高管理效率。同時，信息化建設有助于企業實現知識管理，將企業內部的知識資源進行整合和共享，不僅可以提升員工的綜合素質和創新能力，還能激發企業的創新活力，推動企業不斷發展。

基于信息化建設的必要性和產生的價值，公司自上而下應從思想源頭上轉變觀念消除認識誤區，從行動上躬身入局挺膺擔當作為，緊緊圍繞信息化管理平臺建設的戰略規劃，積極協助配合做好信息化平臺建設工作。企業管理團隊是推動信息化建設成功與否的基礎和關鍵，應帶頭進行思想上的大洗禮、觀念上的大更新、狀態上的大重塑，以思想“破冰”的魄力、趕超“一流”的追求、加速“進位”的姿態、爭當“闖將”的激情，做信息化建設工作的倡導者、支持者、推動者。信息化平臺建設工作推進領導小組應明確建設目標、聚焦建設重點，緊跟時間節點、強化統籌協調，主動調研問詢，緊盯短板弱項，研究制定推進計劃和管理考核辦法，以剛性要求逐項推動工作落實，確保信息化管理和運營軟件開發工作有序有力有效開展。各生產單位、各部門應積極主動協助配合做好信息化平臺建設，熟練掌握相應業務模塊信息化平臺功能，為進一步完善優化信息化業務平臺功能、推進信息系統化對接整合提供合理化意見和建議。

當前，市場競爭加劇，我們深感標兵林立、如恐不及。而信息化建設的成敗，關鍵在人，關鍵在干。我們要以滿腔的熱情、充足的勁頭、良好的狀態全面投入到信息化建設工作中，堅定信心、知重負重，集聚勢能、奮力奔跑，爭取開發出一套具有“前進特色”的信息化管理平臺，助力業務流程高效運轉，促進管理標準化、制度化、流程化、規范化和科學化，推動公司高質量發展。（段新生）