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韓志強(qiáng):凝心聚力啟新程,行穩(wěn)致遠(yuǎn)譜新篇

發(fā)布時間:2024-01-27人氣:577

凝心聚力啟新程,行穩(wěn)致遠(yuǎn)譜新篇


——甘肅前進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司

韓志強(qiáng)




歲月不居,天道酬勤。2023年,是前進(jìn)集團(tuán)成立后的第一年,是公司質(zhì)量提升、降本增效、作風(fēng)廉政建設(shè)年,也是全國乳業(yè)行業(yè)進(jìn)入寒冬,乳品市場形勢嚴(yán)峻的一年。我們經(jīng)歷了市場的重重挑戰(zhàn),但公司上下始終堅持“亂云飛渡仍從容”的信心、“千磨萬擊還堅韌”的恒心和“咬定青山不放松”的決心,錨定目標(biāo)、找準(zhǔn)位置、眾志成城,迎難而上,致力于完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在樹黨建聚合力、抓生產(chǎn)促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)量塑品牌、改航向換賽道、建制度補(bǔ)漏洞、節(jié)成本增效益、育人才打基礎(chǔ)、抓文化聚人心,轉(zhuǎn)作風(fēng)樹新風(fēng)等各項(xiàng)工作中取得了明顯進(jìn)步,公司的社會影響力,產(chǎn)品的品牌知名度明顯提升。通過漸進(jìn)式改革,“公平、高效、服務(wù)”的發(fā)展目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn),自上而下的服務(wù)保障體系全面構(gòu)建,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控管理更加精細(xì)有效。


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2023年,集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)33億元,銷售鮮奶27萬噸,銷售乳制品2.69萬噸,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值22億元。牧業(yè)板塊進(jìn)一步穩(wěn)固,乳業(yè)板塊產(chǎn)品品牌形象和企業(yè)影響力明顯提升,蘭州及武威、酒嘉銷售市場逐步拓展。公司的砥礪奮進(jìn)也得到了各級黨委政府和有關(guān)部門的認(rèn)可,集團(tuán)公司及所屬單位全年獲得市級以上各種榮譽(yù)14項(xiàng),有18名員工獲得了區(qū)級以上各種榮譽(yù),這些榮譽(yù)既是對公司的肯定,也是公司軟實(shí)力的提升,更為今后的企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了社會影響力,奠定了基礎(chǔ)。


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面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,全體員工上下同欲、砥礪前行,通過技術(shù)創(chuàng)新,不斷促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步,通過管理創(chuàng)新,加大降本增效力度,在攻堅克難中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)。公司的發(fā)展進(jìn)步,離不開前進(jìn)村黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧和支持,靠的是各級管理人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng),少不了公司員工的努力奉獻(xiàn),來自社會各界和合作伙伴的大力支持。沒有大家的知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行,就不可能有集團(tuán)公司全年工作的圓滿完成。值此新春佳節(jié)即將來臨之際,請允許我代表集團(tuán)公司向多年來一直關(guān)心企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展予以大力支持的前進(jìn)村黨委和社會各界的領(lǐng)導(dǎo)和朋友,向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體員工及各牧場、各單位管理人員,致以崇高敬意和衷心感謝,謝謝你們!

回望過去,我們不忘初心、不畏艱辛、不曾懈怠,風(fēng)雨兼程,在困難和挑戰(zhàn)中取得了如下成績:


一、堅持黨建引領(lǐng),組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。


堅持黨建引領(lǐng)的前進(jìn)模式,按照“黨建引領(lǐng)、凝心鑄魂、規(guī)范管理,形成合力”的工作整體思路,圍繞公司中心工作,結(jié)合“三抓三促”活動,充分發(fā)揮黨建的核心引領(lǐng)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,通過抓住“三個一”活動,即一月一次固定黨日,一月一次情況通報,一月一次黨員談心,搞好“四個教育”,即黨支部書記培訓(xùn)教育、廉政自律教育、微黨課教育、紅色教育,取得了六個效果,即組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全,黨員學(xué)習(xí)制度落實(shí)進(jìn)一步嚴(yán)格,黨員對黨建工作的重要性 認(rèn)識進(jìn)一步提高,黨建工作方法得到進(jìn)一步創(chuàng)新,黨組織的管理和監(jiān)督機(jī)制得到進(jìn)一步完善,黨員的素質(zhì)和能力得到進(jìn)一步提高。切實(shí)提升了公司各級黨組織服務(wù)能力和水平,使公司黨建工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。


二、夯實(shí)牧業(yè)基礎(chǔ),管理流程細(xì)化量化。

面對飼料供應(yīng)鏈出現(xiàn)的一些不穩(wěn)定因素,及時拓展飼料供應(yīng)鏈,開發(fā)新基地,應(yīng)對原料市場新情況,收購青貯玉米26.83萬噸,收購青貯苜蓿19971.6噸,保證了基本飼草供應(yīng)。面對飼草價格上揚(yáng),鮮奶價格下跌的奶業(yè)寒冬,公司審時度勢,做出了調(diào)整種群結(jié)構(gòu),淘汰低產(chǎn)牛只,降低飼喂成本,穩(wěn)住牧業(yè)根本,應(yīng)對市場風(fēng)險的戰(zhàn)略決策,一批效益不佳的牛群及時淘汰,生產(chǎn)結(jié)構(gòu)及時調(diào)整。同時,以夯實(shí)牧場基礎(chǔ)管理為重心,通過總結(jié)生產(chǎn)崗位SOP標(biāo)準(zhǔn)流程運(yùn)行情況,根據(jù)公司牛群情況及牧場的實(shí)際情況,經(jīng)過多次生產(chǎn)技術(shù)會議,將各崗位安全風(fēng)險點(diǎn)管控列入各部門SOP操作流程,并對部分生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了補(bǔ)充和修訂,完成了符合公司現(xiàn)狀、可執(zhí)行、可操作的標(biāo)準(zhǔn)化流程,各牧場積極挖掘潛力,查缺補(bǔ)漏,管理流程進(jìn)一步精細(xì)化,管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。在各種因素疊加的情況下,盡管部分牧場生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況不佳,但德聯(lián)、蜀漢、蓼泉等牧場克服重重不利因素,保持了成母牛上市單產(chǎn)穩(wěn)步提升。


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三、聚焦賽道轉(zhuǎn)換,乳業(yè)板塊持續(xù)發(fā)力。


在乳業(yè)板塊運(yùn)營管理方面,通過機(jī)構(gòu)、人員、職能調(diào)整,以產(chǎn)供銷融合發(fā)展為方向,化解了傳祁乳業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購三方因溝通壁壘帶來的矛盾,實(shí)現(xiàn)了三方的信息互通。通過優(yōu)化公司的營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),摒棄了部分銷售份額小、生產(chǎn)成本高、流通速率低的產(chǎn)品,讓傳祁乳業(yè)的生產(chǎn)、銷售、代工業(yè)務(wù)更趨合理。積極挖掘渠道、電商、代工潛力,三條腿走路,通過各種渠道拓展市場體系。參加5次全國性會展、優(yōu)化5個產(chǎn)品系列,蘭州市新增品牌聯(lián)營店8家,甘州區(qū)新增品牌聯(lián)營店128家,張掖郊縣新增品牌聯(lián)營店83家,河西市場新增品牌聯(lián)營店16家,實(shí)現(xiàn)銷售收入1.92億元。為突破當(dāng)前行業(yè)發(fā)展低迷的困局,助力于公司快速轉(zhuǎn)型發(fā)展,2023年10月21日召開董事長辦公會議,部署了轉(zhuǎn)變公司發(fā)展賽道,把加快蘭州新區(qū)傳祁甘味乳業(yè)工廠投產(chǎn)運(yùn)營作為公司發(fā)展的重中之重。在實(shí)時調(diào)整、優(yōu)化一、二廠生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時,加快蘭州新區(qū)甘味乳業(yè)的建設(shè)速度。目前,日產(chǎn)500噸的奶酪生產(chǎn)線已經(jīng)安裝完畢,4條液態(tài)奶生產(chǎn)線正在緊鑼密鼓地安裝調(diào)試,預(yù)計月底前可投入試生產(chǎn)。乳業(yè)板塊的發(fā)展,不但會成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),抵御原奶市場價格波動帶來的不利影響,也是順應(yīng)乳品市場發(fā)展新趨勢所做出的轉(zhuǎn)換賽道的重大戰(zhàn)略舉措。


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四、著力降本增效,內(nèi)部管理全面提升。 


為進(jìn)一步規(guī)范管理,真正做到用制度管人,用流程管事,優(yōu)化部門和崗位職責(zé),提高工作效能,提升服務(wù)意識,在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,組織制定了7大類59項(xiàng)制度,78項(xiàng)崗位職責(zé),匯編成冊,形成了完備的制度體系。針對生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)漏洞,浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮,以權(quán)謀私現(xiàn)象時有發(fā)生的情況,公司審時度勢,提出了“降本增效、質(zhì)量提升、廉政建設(shè)”年建設(shè)舉措,出臺了“降低成本、開源節(jié)流、共克時艱”實(shí)施方案和“四個提高、四個降低”的要求,引導(dǎo)公司上下以強(qiáng)化開源節(jié)流,突出效益導(dǎo)向,深挖內(nèi)部潛力為著力點(diǎn),積極探索緩解企業(yè)成本壓力、提升經(jīng)營效益的有效舉措,切實(shí)落實(shí)“開源節(jié)流、挖掘潛力,厲行節(jié)儉、降本增效”的要求,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,不斷固本強(qiáng)基,深化內(nèi)部改革,優(yōu)化資源配置,嚴(yán)控成本費(fèi)用,強(qiáng)化對標(biāo)管理,確保降本增效在各單位、各部門及每一位員工中記于心,踐于行,挖潛增效不放過一點(diǎn)一滴,降本降耗不小看一分一厘,久久為功。


五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,堵塞漏洞提升效能。


從堵塞漏洞、優(yōu)化管理、提升效能入手,加強(qiáng)對各單位、各部門,尤其是人財物、招投標(biāo)部門 事前、事中、事后的監(jiān)督檢查,通過審計監(jiān)察監(jiān)督、法務(wù)監(jiān)督、考核監(jiān)督,人居環(huán)境監(jiān)督、人資監(jiān)督等一系列的監(jiān)督措施,及時指出各單位、各部門存在的問題,防患未然。為筑牢公司員工思想防線、增強(qiáng)公司員工廉政意識,召開了“強(qiáng)思想、敲警鐘、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”專題整頓教育大會,以案說法,警示、警醒那些違法亂紀(jì)者。開展了腐敗零容忍各單位、各部門自查、自糾、自知、自省、自警活動,努力提高全體員工對腐敗現(xiàn)象的思想認(rèn)識。對2021年至2023年因失職瀆職、職務(wù)侵占、挪用資金、疏忽管理、安全生產(chǎn)工傷等造成重大經(jīng)濟(jì)損失的業(yè)務(wù)進(jìn)行了復(fù)盤調(diào)查,對有關(guān)責(zé)任者給予了追究,將個別違規(guī)違紀(jì)人員移交公安機(jī)關(guān),挽回了部分經(jīng)濟(jì)損失,也警示管理人員慎用權(quán),用好權(quán),權(quán)為公司所用,利為公司所謀,坦坦蕩蕩做人,清清白白做事。


六、著眼項(xiàng)目建設(shè),提高效率保障生產(chǎn)。


2023年,各級政府和部門項(xiàng)目政策和資金扶持整體收緊,以往列入常規(guī)計劃項(xiàng)目的也大面積取消,新批復(fù)和儲備項(xiàng)目更是屈指可數(shù),在這樣的形勢下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的同志對項(xiàng)目政策層層分解,深刻領(lǐng)悟,認(rèn)真梳理本年度公司實(shí)際新開工工程或改造項(xiàng)目,結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目政策環(huán)境,積極研判形勢,主動對接政府相關(guān)部門跑項(xiàng)目,在開展項(xiàng)目申報的同時,進(jìn)行榮譽(yù)認(rèn)定及相關(guān)證件和手續(xù)辦理,解決了歷史遺留問題,保障了合規(guī)合法生產(chǎn)經(jīng)營。全年申報補(bǔ)助類項(xiàng)目11項(xiàng),到位項(xiàng)目資金2077.48萬元,儲備資金4350萬元;申報認(rèn)證類項(xiàng)目9項(xiàng),5項(xiàng)通過驗(yàn)收和認(rèn)證。蘭州新區(qū)甘味乳業(yè)主體工程及附屬工程基本建成,進(jìn)入試投產(chǎn)階段;隴黔牧場、晨光牧場6000頭標(biāo)準(zhǔn)化牧場驗(yàn)收投產(chǎn);德華二期全部完工;8個牧場的改造項(xiàng)目和3個單位的消防工程通過驗(yàn)收,為順利生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。


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七、圍繞人才強(qiáng)企,引智引才蓄積力量。


堅持引智引才,為公司發(fā)展蓄積力量。以推進(jìn)牧業(yè)精細(xì)化管理為主旨,通過引進(jìn)嘉吉、安迪蘇等技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì),在穩(wěn)定單產(chǎn)的情況下,推進(jìn)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的成本管控。成立生產(chǎn)技術(shù)小組,在加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、管理升級的基礎(chǔ)上,著重對技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)方案和服務(wù)效果進(jìn)行評估,有效地提升了牧場的現(xiàn)場管理。以建設(shè)現(xiàn)代化綜合性企業(yè)為目標(biāo),聚焦奶業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈打造人才鏈,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚才、人才興企, 出臺了2023-2025 年人才發(fā)展規(guī)劃,從四個方面建設(shè)公司人才隊(duì)伍。建立了前進(jìn)青年人才庫,理順和規(guī)范了人才培育、使用程序,授予49人首屆“前進(jìn)青年人才”榮譽(yù),并納入人才庫管理,為其他員工立足崗位爭先創(chuàng)優(yōu),積極進(jìn)取施展才華樹立了樣板。積極對接蘭州大學(xué)、甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)、甘肅畜牧工程技術(shù)學(xué)院、河西學(xué)院等院校,開展校企合作,吸引和儲備后備人才。為充分發(fā)揮公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人才作用,團(tuán)結(jié)和動員行業(yè)科技人員,依托已建成的甘肅省奶業(yè)技術(shù)研究中心和公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈,推動技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,成立了集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會。


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八、立足文化樹魂,愛心關(guān)懷聚力凝心。


企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動密不可分。企業(yè)文化的優(yōu)秀直接影響著企業(yè)文化資本的積累以及企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。集團(tuán)公司組建后,高度重視企業(yè)文化建設(shè),用微信公眾號《前進(jìn)風(fēng)采》、內(nèi)部刊物《前進(jìn)》及集團(tuán)公司官網(wǎng)積極提升和豐富前進(jìn)文化內(nèi)涵,并借助官方媒體和有影響力的自媒體及社會平臺宣傳企業(yè),宣傳產(chǎn)品,提升企業(yè)軟實(shí)力。通過提煉前進(jìn)文化,編印了《前進(jìn)文化手冊》下發(fā)學(xué)習(xí);通過全國征集,篩選出《前進(jìn)之歌》;通過《我與前進(jìn)征文》大賽,吸引青年員工融入企業(yè)文化建設(shè)之中,文化氛圍日漸濃厚;通過企業(yè)文化宣講,增強(qiáng)了員工對前進(jìn)文化的認(rèn)知。在積極抓好公司文化建設(shè)的同時,通過創(chuàng)作有影響的宣傳文章71篇對外發(fā)布,有效提升了公司及產(chǎn)品的知名度。積極開展各種形式的員工關(guān)愛和員工文化活動,凝心聚力,獻(xiàn)身企業(yè),建功立業(yè)。通過十年老員工回訪及視頻錄制、假日慰問、職工子女助學(xué)金發(fā)放、婚喪嫁娶禮金、生病慰問、大病救助、能工巧匠活動,不斷提升員工的歸屬感、幸福感和自豪感。通過三八紅旗手評選、最美家庭和模范夫妻評選、甘州工匠評選、讀書月、我與企業(yè)演講比賽、節(jié)日文體競賽等活動,不斷提升員工的責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心,豐富了員工的精神世界,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和主人翁意識。


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九、筑牢安全柵欄,生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。


隨著公司產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善和體量的不斷擴(kuò)大,設(shè)施設(shè)備、人流物流、作業(yè)點(diǎn)面規(guī)模隨之增加,一些可測和不可測危險因素、事故隱患及突發(fā)事件時有發(fā)生。公司堅持“安全第一”的方針,不斷健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度的同時,高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)病防護(hù),把重點(diǎn)時段、節(jié)假日、人流物流密集區(qū)域、設(shè)施設(shè)備集聚場所作為安全生產(chǎn)重點(diǎn),定期排查,及時制定防范措施,及時消除事故隱患。各生產(chǎn)單位每季度組織一次消防演練和應(yīng)急救援演習(xí),聘請安全生產(chǎn)專家對員工實(shí)行安全培訓(xùn)教育,不斷提升安全意識,有效降低了各類事故的發(fā)生,保證安全穩(wěn)定。

公司在自身發(fā)展的同時,不忘履行社會責(zé)任,積極參與各級政府、社會各界組織的公益事業(yè),濟(jì)困助難,奉獻(xiàn)愛心。得知臨夏積石山等地發(fā)生地震災(zāi)情,公司立即向?yàn)?zāi)區(qū)捐獻(xiàn)救災(zāi)物資196萬元,派駐工作隊(duì)協(xié)助災(zāi)區(qū)地方政府,及時將捐贈物資分發(fā)給受災(zāi)群眾,既體現(xiàn)了前進(jìn)集團(tuán)的社會責(zé)任,也彰顯了前進(jìn)人大愛無疆的精神,受到了各級政府和社會各界的廣泛贊譽(yù),提升了企業(yè)形象。


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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,行而不輟,未來可期。藍(lán)圖繪就,正當(dāng)揚(yáng)帆破浪;重任在肩,更需策馬揚(yáng)鞭。放眼未來,征程漫漫;時間不語,奮斗于心。我們將不負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的厚愛,不負(fù)各位合作伙伴的期望,不負(fù)前進(jìn)家人們的重托,以強(qiáng)烈的責(zé)任感和濃厚的主人翁意識全力以赴做好本職業(yè)務(wù),用未來可期的態(tài)度,真抓實(shí)干、迎難而上,創(chuàng)新工作方式、前移監(jiān)督關(guān)口,樹立“公平、高效、服務(wù)”管理體系,營造相互學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、和諧競爭的工作環(huán)境,努力形成強(qiáng)大的發(fā)展合力,奮斗不輟、只爭朝夕,穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有新、穩(wěn)中向好,穩(wěn)中提質(zhì),無愧今天的使命擔(dān)當(dāng),不負(fù)明天的壯麗夢想。也希望全體前進(jìn)人上下同心,攜手共進(jìn),做有擔(dān)當(dāng)、有溫度、有作為的新時代前進(jìn)人,為創(chuàng)造前進(jìn)集團(tuán)更加美好的明天而努力奮斗!

同志們,同仁們:

“回頭看”,輕舟已過萬重山;

“向前看”,前路漫漫亦燦燦;

“低頭看”,滿路荊棘已過半;

“抬頭看”,滿天星光甚浪漫!





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