歲月不居，天道酬勤。2023年，是前進(jìn)集團成立后的第一年，是公司質(zhì)量提升、降本增效、作風(fēng)廉政建設(shè)年，也是全國乳業(yè)行業(yè)進(jìn)入寒冬，乳品市場形勢嚴(yán)峻的一年。我們經(jīng)歷了市場的重重挑戰(zhàn)，但公司上下始終堅持“亂云飛渡仍從容”的信心、“千磨萬擊還堅韌”的恒心和“咬定青山不放松”的決心，錨定目標(biāo)、找準(zhǔn)位置、眾志成城，迎難而上，致力于完成各項目標(biāo)任務(wù)。在樹黨建聚合力、抓生產(chǎn)促發(fā)展、強質(zhì)量塑品牌、改航向換賽道、建制度補漏洞、節(jié)成本增效益、育人才打基礎(chǔ)、抓文化聚人心，轉(zhuǎn)作風(fēng)樹新風(fēng)等各項工作中取得了明顯進(jìn)步，公司的社會影響力，產(chǎn)品的品牌知名度明顯提升。通過漸進(jìn)式改革，“公平、高效、服務(wù)”的發(fā)展目標(biāo)逐步實現(xiàn)，自上而下的服務(wù)保障體系全面構(gòu)建，企業(yè)集團內(nèi)控管理更加精細(xì)有效。

2023年，集團總資產(chǎn)達(dá)33億元，銷售鮮奶27萬噸，銷售乳制品2.69萬噸，實現(xiàn)總產(chǎn)值22億元。牧業(yè)板塊進(jìn)一步穩(wěn)固，乳業(yè)板塊產(chǎn)品品牌形象和企業(yè)影響力明顯提升，蘭州及武威、酒嘉銷售市場逐步拓展。公司的砥礪奮進(jìn)也得到了各級黨委政府和有關(guān)部門的認(rèn)可，集團公司及所屬單位全年獲得市級以上各種榮譽14項，有18名員工獲得了區(qū)級以上各種榮譽，這些榮譽既是對公司的肯定，也是公司軟實力的提升，更為今后的企業(yè)發(fā)展增強了社會影響力，奠定了基礎(chǔ)。

面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，全體員工上下同欲、砥礪前行，通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，通過管理創(chuàng)新，加大降本增效力度，在攻堅克難中實現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)。公司的發(fā)展進(jìn)步，離不開前進(jìn)村黨委和集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧和支持，靠的是各級管理人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，少不了公司員工的努力奉獻(xiàn)，來自社會各界和合作伙伴的大力支持。沒有大家的知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，就不可能有集團公司全年工作的圓滿完成。值此新春佳節(jié)即將來臨之際，請允許我代表集團公司向多年來一直關(guān)心企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展予以大力支持的前進(jìn)村黨委和社會各界的領(lǐng)導(dǎo)和朋友，向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體員工及各牧場、各單位管理人員，致以崇高敬意和衷心感謝，謝謝你們！

回望過去，我們不忘初心、不畏艱辛、不曾懈怠，風(fēng)雨兼程，在困難和挑戰(zhàn)中取得了如下成績：

一、堅持黨建引領(lǐng)，組織建設(shè)不斷加強。

堅持黨建引領(lǐng)的前進(jìn)模式，按照“黨建引領(lǐng)、凝心鑄魂、規(guī)范管理，形成合力”的工作整體思路，圍繞公司中心工作，結(jié)合“三抓三促”活動，充分發(fā)揮黨建的核心引領(lǐng)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，通過抓住“三個一”活動，即一月一次固定黨日，一月一次情況通報，一月一次黨員談心，搞好“四個教育”，即黨支部書記培訓(xùn)教育、廉政自律教育、微黨課教育、紅色教育，取得了六個效果，即組織機構(gòu)進(jìn)一步健全，黨員學(xué)習(xí)制度落實進(jìn)一步嚴(yán)格，黨員對黨建工作的重要性 認(rèn)識進(jìn)一步提高，黨建工作方法得到進(jìn)一步創(chuàng)新，黨組織的管理和監(jiān)督機制得到進(jìn)一步完善，黨員的素質(zhì)和能力得到進(jìn)一步提高。切實提升了公司各級黨組織服務(wù)能力和水平，使公司黨建工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

二、夯實牧業(yè)基礎(chǔ)，管理流程細(xì)化量化。

面對飼料供應(yīng)鏈出現(xiàn)的一些不穩(wěn)定因素，及時拓展飼料供應(yīng)鏈，開發(fā)新基地，應(yīng)對原料市場新情況，收購青貯玉米26.83萬噸，收購青貯苜蓿19971.6噸，保證了基本飼草供應(yīng)。面對飼草價格上揚，鮮奶價格下跌的奶業(yè)寒冬，公司審時度勢，做出了調(diào)整種群結(jié)構(gòu)，淘汰低產(chǎn)牛只，降低飼喂成本，穩(wěn)住牧業(yè)根本，應(yīng)對市場風(fēng)險的戰(zhàn)略決策，一批效益不佳的牛群及時淘汰，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)及時調(diào)整。同時，以夯實牧場基礎(chǔ)管理為重心，通過總結(jié)生產(chǎn)崗位SOP標(biāo)準(zhǔn)流程運行情況，根據(jù)公司牛群情況及牧場的實際情況，經(jīng)過多次生產(chǎn)技術(shù)會議，將各崗位安全風(fēng)險點管控列入各部門SOP操作流程，并對部分生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了補充和修訂，完成了符合公司現(xiàn)狀、可執(zhí)行、可操作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，各牧場積極挖掘潛力，查缺補漏，管理流程進(jìn)一步精細(xì)化，管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。在各種因素疊加的情況下，盡管部分牧場生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況不佳，但德聯(lián)、蜀漢、蓼泉等牧場克服重重不利因素，保持了成母牛上市單產(chǎn)穩(wěn)步提升。

三、聚焦賽道轉(zhuǎn)換，乳業(yè)板塊持續(xù)發(fā)力。

在乳業(yè)板塊運營管理方面，通過機構(gòu)、人員、職能調(diào)整，以產(chǎn)供銷融合發(fā)展為方向，化解了傳祁乳業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購三方因溝通壁壘帶來的矛盾，實現(xiàn)了三方的信息互通。通過優(yōu)化公司的營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，摒棄了部分銷售份額小、生產(chǎn)成本高、流通速率低的產(chǎn)品，讓傳祁乳業(yè)的生產(chǎn)、銷售、代工業(yè)務(wù)更趨合理。積極挖掘渠道、電商、代工潛力，三條腿走路，通過各種渠道拓展市場體系。參加5次全國性會展、優(yōu)化5個產(chǎn)品系列，蘭州市新增品牌聯(lián)營店8家，甘州區(qū)新增品牌聯(lián)營店128家，張掖郊縣新增品牌聯(lián)營店83家，河西市場新增品牌聯(lián)營店16家，實現(xiàn)銷售收入1.92億元。為突破當(dāng)前行業(yè)發(fā)展低迷的困局，助力于公司快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，2023年10月21日召開董事長辦公會議，部署了轉(zhuǎn)變公司發(fā)展賽道，把加快蘭州新區(qū)傳祁甘味乳業(yè)工廠投產(chǎn)運營作為公司發(fā)展的重中之重。在實時調(diào)整、優(yōu)化一、二廠生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時，加快蘭州新區(qū)甘味乳業(yè)的建設(shè)速度。目前，日產(chǎn)500噸的奶酪生產(chǎn)線已經(jīng)安裝完畢，4條液態(tài)奶生產(chǎn)線正在緊鑼密鼓地安裝調(diào)試，預(yù)計月底前可投入試生產(chǎn)。乳業(yè)板塊的發(fā)展，不但會成為公司新的經(jīng)濟增長點，抵御原奶市場價格波動帶來的不利影響，也是順應(yīng)乳品市場發(fā)展新趨勢所做出的轉(zhuǎn)換賽道的重大戰(zhàn)略舉措。

四、著力降本增效，內(nèi)部管理全面提升。 

為進(jìn)一步規(guī)范管理，真正做到用制度管人，用流程管事，優(yōu)化部門和崗位職責(zé)，提高工作效能，提升服務(wù)意識，在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，組織制定了7大類59項制度，78項崗位職責(zé)，匯編成冊，形成了完備的制度體系。針對生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)漏洞，浪費現(xiàn)象層出不窮，以權(quán)謀私現(xiàn)象時有發(fā)生的情況，公司審時度勢，提出了“降本增效、質(zhì)量提升、廉政建設(shè)”年建設(shè)舉措，出臺了“降低成本、開源節(jié)流、共克時艱”實施方案和“四個提高、四個降低”的要求，引導(dǎo)公司上下以強化開源節(jié)流，突出效益導(dǎo)向，深挖內(nèi)部潛力為著力點，積極探索緩解企業(yè)成本壓力、提升經(jīng)營效益的有效舉措，切實落實“開源節(jié)流、挖掘潛力，厲行節(jié)儉、降本增效”的要求，進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，不斷固本強基，深化內(nèi)部改革，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)控成本費用，強化對標(biāo)管理，確保降本增效在各單位、各部門及每一位員工中記于心，踐于行，挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘，久久為功。

五、加強監(jiān)督檢查，堵塞漏洞提升效能。

從堵塞漏洞、優(yōu)化管理、提升效能入手，加強對各單位、各部門，尤其是人財物、招投標(biāo)部門 事前、事中、事后的監(jiān)督檢查，通過審計監(jiān)察監(jiān)督、法務(wù)監(jiān)督、考核監(jiān)督，人居環(huán)境監(jiān)督、人資監(jiān)督等一系列的監(jiān)督措施，及時指出各單位、各部門存在的問題，防患未然。為筑牢公司員工思想防線、增強公司員工廉政意識，召開了“強思想、敲警鐘、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”專題整頓教育大會，以案說法，警示、警醒那些違法亂紀(jì)者。開展了腐敗零容忍各單位、各部門自查、自糾、自知、自省、自警活動，努力提高全體員工對腐敗現(xiàn)象的思想認(rèn)識。對2021年至2023年因失職瀆職、職務(wù)侵占、挪用資金、疏忽管理、安全生產(chǎn)工傷等造成重大經(jīng)濟損失的業(yè)務(wù)進(jìn)行了復(fù)盤調(diào)查，對有關(guān)責(zé)任者給予了追究，將個別違規(guī)違紀(jì)人員移交公安機關(guān)，挽回了部分經(jīng)濟損失，也警示管理人員慎用權(quán)，用好權(quán)，權(quán)為公司所用，利為公司所謀，坦坦蕩蕩做人，清清白白做事。

六、著眼項目建設(shè)，提高效率保障生產(chǎn)。

2023年，各級政府和部門項目政策和資金扶持整體收緊，以往列入常規(guī)計劃項目的也大面積取消，新批復(fù)和儲備項目更是屈指可數(shù)，在這樣的形勢下，負(fù)責(zé)項目工作的同志對項目政策層層分解，深刻領(lǐng)悟，認(rèn)真梳理本年度公司實際新開工工程或改造項目，結(jié)合當(dāng)前項目政策環(huán)境，積極研判形勢，主動對接政府相關(guān)部門跑項目，在開展項目申報的同時，進(jìn)行榮譽認(rèn)定及相關(guān)證件和手續(xù)辦理，解決了歷史遺留問題，保障了合規(guī)合法生產(chǎn)經(jīng)營。全年申報補助類項目11項，到位項目資金2077.48萬元，儲備資金4350萬元；申報認(rèn)證類項目9項，5項通過驗收和認(rèn)證。蘭州新區(qū)甘味乳業(yè)主體工程及附屬工程基本建成，進(jìn)入試投產(chǎn)階段；隴黔牧場、晨光牧場6000頭標(biāo)準(zhǔn)化牧場驗收投產(chǎn)；德華二期全部完工；8個牧場的改造項目和3個單位的消防工程通過驗收，為順利生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

七、圍繞人才強企，引智引才蓄積力量。

堅持引智引才，為公司發(fā)展蓄積力量。以推進(jìn)牧業(yè)精細(xì)化管理為主旨，通過引進(jìn)嘉吉、安迪蘇等技術(shù)服務(wù)團隊，在穩(wěn)定單產(chǎn)的情況下，推進(jìn)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的成本管控。成立生產(chǎn)技術(shù)小組，在加強技術(shù)研發(fā)、團隊培養(yǎng)、管理升級的基礎(chǔ)上，著重對技術(shù)服務(wù)團隊的服務(wù)方案和服務(wù)效果進(jìn)行評估，有效地提升了牧場的現(xiàn)場管理。以建設(shè)現(xiàn)代化綜合性企業(yè)為目標(biāo)，聚焦奶業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈打造人才鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚才、人才興企， 出臺了2023-2025 年人才發(fā)展規(guī)劃，從四個方面建設(shè)公司人才隊伍。建立了前進(jìn)青年人才庫，理順和規(guī)范了人才培育、使用程序，授予49人首屆“前進(jìn)青年人才”榮譽，并納入人才庫管理，為其他員工立足崗位爭先創(chuàng)優(yōu)，積極進(jìn)取施展才華樹立了樣板。積極對接蘭州大學(xué)、甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)、甘肅畜牧工程技術(shù)學(xué)院、河西學(xué)院等院校，開展校企合作，吸引和儲備后備人才。為充分發(fā)揮公司技術(shù)團隊的人才作用，團結(jié)和動員行業(yè)科技人員，依托已建成的甘肅省奶業(yè)技術(shù)研究中心和公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，推動技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成立了集團公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會。

八、立足文化樹魂，愛心關(guān)懷聚力凝心。

企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動密不可分。企業(yè)文化的優(yōu)秀直接影響著企業(yè)文化資本的積累以及企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。集團公司組建后，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，用微信公眾號《前進(jìn)風(fēng)采》、內(nèi)部刊物《前進(jìn)》及集團公司官網(wǎng)積極提升和豐富前進(jìn)文化內(nèi)涵，并借助官方媒體和有影響力的自媒體及社會平臺宣傳企業(yè)，宣傳產(chǎn)品，提升企業(yè)軟實力。通過提煉前進(jìn)文化，編印了《前進(jìn)文化手冊》下發(fā)學(xué)習(xí)；通過全國征集，篩選出《前進(jìn)之歌》；通過《我與前進(jìn)征文》大賽，吸引青年員工融入企業(yè)文化建設(shè)之中，文化氛圍日漸濃厚；通過企業(yè)文化宣講，增強了員工對前進(jìn)文化的認(rèn)知。在積極抓好公司文化建設(shè)的同時，通過創(chuàng)作有影響的宣傳文章71篇對外發(fā)布，有效提升了公司及產(chǎn)品的知名度。積極開展各種形式的員工關(guān)愛和員工文化活動，凝心聚力，獻(xiàn)身企業(yè)，建功立業(yè)。通過十年老員工回訪及視頻錄制、假日慰問、職工子女助學(xué)金發(fā)放、婚喪嫁娶禮金、生病慰問、大病救助、能工巧匠活動，不斷提升員工的歸屬感、幸福感和自豪感。通過三八紅旗手評選、最美家庭和模范夫妻評選、甘州工匠評選、讀書月、我與企業(yè)演講比賽、節(jié)日文體競賽等活動，不斷提升員工的責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心，豐富了員工的精神世界，增強了團隊精神和主人翁意識。

九、筑牢安全柵欄，生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。

隨著公司產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善和體量的不斷擴大，設(shè)施設(shè)備、人流物流、作業(yè)點面規(guī)模隨之增加，一些可測和不可測危險因素、事故隱患及突發(fā)事件時有發(fā)生。公司堅持“安全第一”的方針，不斷健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度的同時，高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)病防護，把重點時段、節(jié)假日、人流物流密集區(qū)域、設(shè)施設(shè)備集聚場所作為安全生產(chǎn)重點，定期排查，及時制定防范措施，及時消除事故隱患。各生產(chǎn)單位每季度組織一次消防演練和應(yīng)急救援演習(xí)，聘請安全生產(chǎn)專家對員工實行安全培訓(xùn)教育，不斷提升安全意識，有效降低了各類事故的發(fā)生，保證安全穩(wěn)定。

公司在自身發(fā)展的同時，不忘履行社會責(zé)任，積極參與各級政府、社會各界組織的公益事業(yè)，濟困助難，奉獻(xiàn)愛心。得知臨夏積石山等地發(fā)生地震災(zāi)情，公司立即向災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)救災(zāi)物資196萬元，派駐工作隊協(xié)助災(zāi)區(qū)地方政府，及時將捐贈物資分發(fā)給受災(zāi)群眾，既體現(xiàn)了前進(jìn)集團的社會責(zé)任，也彰顯了前進(jìn)人大愛無疆的精神，受到了各級政府和社會各界的廣泛贊譽，提升了企業(yè)形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，行而不輟，未來可期。藍(lán)圖繪就，正當(dāng)揚帆破浪；重任在肩，更需策馬揚鞭。放眼未來，征程漫漫；時間不語，奮斗于心。我們將不負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的厚愛，不負(fù)各位合作伙伴的期望，不負(fù)前進(jìn)家人們的重托，以強烈的責(zé)任感和濃厚的主人翁意識全力以赴做好本職業(yè)務(wù)，用未來可期的態(tài)度，真抓實干、迎難而上，創(chuàng)新工作方式、前移監(jiān)督關(guān)口，樹立“公平、高效、服務(wù)”管理體系，營造相互學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、和諧競爭的工作環(huán)境，努力形成強大的發(fā)展合力，奮斗不輟、只爭朝夕，穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有新、穩(wěn)中向好，穩(wěn)中提質(zhì)，無愧今天的使命擔(dān)當(dāng)，不負(fù)明天的壯麗夢想。也希望全體前進(jìn)人上下同心，攜手共進(jìn)，做有擔(dān)當(dāng)、有溫度、有作為的新時代前進(jìn)人，為創(chuàng)造前進(jìn)集團更加美好的明天而努力奮斗！

同志們，同仁們：

“回頭看”，輕舟已過萬重山；

“向前看”，前路漫漫亦燦燦；

“低頭看”，滿路荊棘已過半；

“抬頭看”，滿天星光甚浪漫！