歲月不居，天道酬勤。2023年，是前進集團成立后的第一年，是公司質量提升、降本增效、作風廉政建設年，也是全國乳業行業進入寒冬，乳品市場形勢嚴峻的一年。我們經歷了市場的重重挑戰，但公司上下始終堅持“亂云飛渡仍從容”的信心、“千磨萬擊還堅韌”的恒心和“咬定青山不放松”的決心，錨定目標、找準位置、眾志成城，迎難而上，致力于完成各項目標任務。在樹黨建聚合力、抓生產促發展、強質量塑品牌、改航向換賽道、建制度補漏洞、節成本增效益、育人才打基礎、抓文化聚人心，轉作風樹新風等各項工作中取得了明顯進步，公司的社會影響力，產品的品牌知名度明顯提升。通過漸進式改革，“公平、高效、服務”的發展目標逐步實現，自上而下的服務保障體系全面構建，企業集團內控管理更加精細有效。

2023年，集團總資產達33億元，銷售鮮奶27萬噸，銷售乳制品2.69萬噸，實現總產值22億元。牧業板塊進一步穩固，乳業板塊產品品牌形象和企業影響力明顯提升，蘭州及武威、酒嘉銷售市場逐步拓展。公司的砥礪奮進也得到了各級黨委政府和有關部門的認可，集團公司及所屬單位全年獲得市級以上各種榮譽14項，有18名員工獲得了區級以上各種榮譽，這些榮譽既是對公司的肯定，也是公司軟實力的提升，更為今后的企業發展增強了社會影響力，奠定了基礎。

面對錯綜復雜的經濟形勢，全體員工上下同欲、砥礪前行，通過技術創新，不斷促進企業進步，通過管理創新，加大降本增效力度，在攻堅克難中實現了穩中求進。公司的發展進步，離不開前進村黨委和集團公司領導班子的智慧和支持，靠的是各級管理人員的責任擔當，少不了公司員工的努力奉獻，來自社會各界和合作伙伴的大力支持。沒有大家的知責于心、擔責于身、履責于行，就不可能有集團公司全年工作的圓滿完成。值此新春佳節即將來臨之際，請允許我代表集團公司向多年來一直關心企業發展，為企業發展予以大力支持的前進村黨委和社會各界的領導和朋友，向奮戰在生產一線的全體員工及各牧場、各單位管理人員，致以崇高敬意和衷心感謝，謝謝你們！

回望過去，我們不忘初心、不畏艱辛、不曾懈怠，風雨兼程，在困難和挑戰中取得了如下成績：

一、堅持黨建引領，組織建設不斷加強。

堅持黨建引領的前進模式，按照“黨建引領、凝心鑄魂、規范管理，形成合力”的工作整體思路，圍繞公司中心工作，結合“三抓三促”活動，充分發揮黨建的核心引領作用和戰斗堡壘作用，通過抓住“三個一”活動，即一月一次固定黨日，一月一次情況通報，一月一次黨員談心，搞好“四個教育”，即黨支部書記培訓教育、廉政自律教育、微黨課教育、紅色教育，取得了六個效果，即組織機構進一步健全，黨員學習制度落實進一步嚴格，黨員對黨建工作的重要性 認識進一步提高，黨建工作方法得到進一步創新，黨組織的管理和監督機制得到進一步完善，黨員的素質和能力得到進一步提高。切實提升了公司各級黨組織服務能力和水平，使公司黨建工作進一步標準化、制度化、規范化。

二、夯實牧業基礎，管理流程細化量化。

面對飼料供應鏈出現的一些不穩定因素，及時拓展飼料供應鏈，開發新基地，應對原料市場新情況，收購青貯玉米26.83萬噸，收購青貯苜蓿19971.6噸，保證了基本飼草供應。面對飼草價格上揚，鮮奶價格下跌的奶業寒冬，公司審時度勢，做出了調整種群結構，淘汰低產牛只，降低飼喂成本，穩住牧業根本，應對市場風險的戰略決策，一批效益不佳的牛群及時淘汰，生產結構及時調整。同時，以夯實牧場基礎管理為重心，通過總結生產崗位SOP標準流程運行情況，根據公司牛群情況及牧場的實際情況，經過多次生產技術會議，將各崗位安全風險點管控列入各部門SOP操作流程，并對部分生產技術標準進行了補充和修訂，完成了符合公司現狀、可執行、可操作的標準化流程，各牧場積極挖掘潛力，查缺補漏，管理流程進一步精細化，管理基礎進一步夯實。在各種因素疊加的情況下，盡管部分牧場生產任務指標完成情況不佳，但德聯、蜀漢、蓼泉等牧場克服重重不利因素，保持了成母牛上市單產穩步提升。

三、聚焦賽道轉換，乳業板塊持續發力。

在乳業板塊運營管理方面，通過機構、人員、職能調整，以產供銷融合發展為方向，化解了傳祁乳業生產、銷售、采購三方因溝通壁壘帶來的矛盾，實現了三方的信息互通。通過優化公司的營銷策略和產品結構，摒棄了部分銷售份額小、生產成本高、流通速率低的產品，讓傳祁乳業的生產、銷售、代工業務更趨合理。積極挖掘渠道、電商、代工潛力，三條腿走路，通過各種渠道拓展市場體系。參加5次全國性會展、優化5個產品系列，蘭州市新增品牌聯營店8家，甘州區新增品牌聯營店128家，張掖郊縣新增品牌聯營店83家，河西市場新增品牌聯營店16家，實現銷售收入1.92億元。為突破當前行業發展低迷的困局，助力于公司快速轉型發展，2023年10月21日召開董事長辦公會議，部署了轉變公司發展賽道，把加快蘭州新區傳祁甘味乳業工廠投產運營作為公司發展的重中之重。在實時調整、優化一、二廠生產結構的同時，加快蘭州新區甘味乳業的建設速度。目前，日產500噸的奶酪生產線已經安裝完畢，4條液態奶生產線正在緊鑼密鼓地安裝調試，預計月底前可投入試生產。乳業板塊的發展，不但會成為公司新的經濟增長點，抵御原奶市場價格波動帶來的不利影響，也是順應乳品市場發展新趨勢所做出的轉換賽道的重大戰略舉措。

四、著力降本增效，內部管理全面提升。 

為進一步規范管理，真正做到用制度管人，用流程管事，優化部門和崗位職責，提高工作效能，提升服務意識，在大量調查研究的基礎上，組織制定了7大類59項制度，78項崗位職責，匯編成冊，形成了完備的制度體系。針對生產管理環節漏洞，浪費現象層出不窮，以權謀私現象時有發生的情況，公司審時度勢，提出了“降本增效、質量提升、廉政建設”年建設舉措，出臺了“降低成本、開源節流、共克時艱”實施方案和“四個提高、四個降低”的要求，引導公司上下以強化開源節流，突出效益導向，深挖內部潛力為著力點，積極探索緩解企業成本壓力、提升經營效益的有效舉措，切實落實“開源節流、挖掘潛力，厲行節儉、降本增效”的要求，進一步強化內部管理，不斷固本強基，深化內部改革，優化資源配置，嚴控成本費用，強化對標管理，確保降本增效在各單位、各部門及每一位員工中記于心，踐于行，挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘，久久為功。

五、加強監督檢查，堵塞漏洞提升效能。

從堵塞漏洞、優化管理、提升效能入手，加強對各單位、各部門，尤其是人財物、招投標部門 事前、事中、事后的監督檢查，通過審計監察監督、法務監督、考核監督，人居環境監督、人資監督等一系列的監督措施，及時指出各單位、各部門存在的問題，防患未然。為筑牢公司員工思想防線、增強公司員工廉政意識，召開了“強思想、敲警鐘、轉作風、促發展”專題整頓教育大會，以案說法，警示、警醒那些違法亂紀者。開展了腐敗零容忍各單位、各部門自查、自糾、自知、自省、自警活動，努力提高全體員工對腐敗現象的思想認識。對2021年至2023年因失職瀆職、職務侵占、挪用資金、疏忽管理、安全生產工傷等造成重大經濟損失的業務進行了復盤調查，對有關責任者給予了追究，將個別違規違紀人員移交公安機關，挽回了部分經濟損失，也警示管理人員慎用權，用好權，權為公司所用，利為公司所謀，坦坦蕩蕩做人，清清白白做事。

六、著眼項目建設，提高效率保障生產。

2023年，各級政府和部門項目政策和資金扶持整體收緊，以往列入常規計劃項目的也大面積取消，新批復和儲備項目更是屈指可數，在這樣的形勢下，負責項目工作的同志對項目政策層層分解，深刻領悟，認真梳理本年度公司實際新開工工程或改造項目，結合當前項目政策環境，積極研判形勢，主動對接政府相關部門跑項目，在開展項目申報的同時，進行榮譽認定及相關證件和手續辦理，解決了歷史遺留問題，保障了合規合法生產經營。全年申報補助類項目11項，到位項目資金2077.48萬元，儲備資金4350萬元；申報認證類項目9項，5項通過驗收和認證。蘭州新區甘味乳業主體工程及附屬工程基本建成，進入試投產階段；隴黔牧場、晨光牧場6000頭標準化牧場驗收投產；德華二期全部完工；8個牧場的改造項目和3個單位的消防工程通過驗收，為順利生產奠定了基礎。

七、圍繞人才強企，引智引才蓄積力量。

堅持引智引才，為公司發展蓄積力量。以推進牧業精細化管理為主旨，通過引進嘉吉、安迪蘇等技術服務團隊，在穩定單產的情況下，推進養殖環節的成本管控。成立生產技術小組，在加強技術研發、團隊培養、管理升級的基礎上，著重對技術服務團隊的服務方案和服務效果進行評估，有效地提升了牧場的現場管理。以建設現代化綜合性企業為目標，聚焦奶業戰略發展需要，圍繞產業鏈打造人才鏈，實現產業聚才、人才興企， 出臺了2023-2025 年人才發展規劃，從四個方面建設公司人才隊伍。建立了前進青年人才庫，理順和規范了人才培育、使用程序，授予49人首屆“前進青年人才”榮譽，并納入人才庫管理，為其他員工立足崗位爭先創優，積極進取施展才華樹立了樣板。積極對接蘭州大學、甘肅農業大學、甘肅畜牧工程技術學院、河西學院等院校，開展校企合作，吸引和儲備后備人才。為充分發揮公司技術團隊的人才作用，團結和動員行業科技人員，依托已建成的甘肅省奶業技術研究中心和公司現有產業鏈，推動技術創新，促進產業發展，成立了集團公司科學技術協會。

八、立足文化樹魂，愛心關懷聚力凝心。

企業文化與企業生產經營活動密不可分。企業文化的優秀直接影響著企業文化資本的積累以及企業在競爭中的優勢。集團公司組建后，高度重視企業文化建設，用微信公眾號《前進風采》、內部刊物《前進》及集團公司官網積極提升和豐富前進文化內涵，并借助官方媒體和有影響力的自媒體及社會平臺宣傳企業，宣傳產品，提升企業軟實力。通過提煉前進文化，編印了《前進文化手冊》下發學習；通過全國征集，篩選出《前進之歌》；通過《我與前進征文》大賽，吸引青年員工融入企業文化建設之中，文化氛圍日漸濃厚；通過企業文化宣講，增強了員工對前進文化的認知。在積極抓好公司文化建設的同時，通過創作有影響的宣傳文章71篇對外發布，有效提升了公司及產品的知名度。積極開展各種形式的員工關愛和員工文化活動，凝心聚力，獻身企業，建功立業。通過十年老員工回訪及視頻錄制、假日慰問、職工子女助學金發放、婚喪嫁娶禮金、生病慰問、大病救助、能工巧匠活動，不斷提升員工的歸屬感、幸福感和自豪感。通過三八紅旗手評選、最美家庭和模范夫妻評選、甘州工匠評選、讀書月、我與企業演講比賽、節日文體競賽等活動，不斷提升員工的責任心、進取心和事業心，豐富了員工的精神世界，增強了團隊精神和主人翁意識。

九、筑牢安全柵欄，生產安全平穩運行。

隨著公司產業鏈的不斷完善和體量的不斷擴大，設施設備、人流物流、作業點面規模隨之增加，一些可測和不可測危險因素、事故隱患及突發事件時有發生。公司堅持“安全第一”的方針，不斷健全安全生產規章制度的同時，高度重視安全生產和職業病防護，把重點時段、節假日、人流物流密集區域、設施設備集聚場所作為安全生產重點，定期排查，及時制定防范措施，及時消除事故隱患。各生產單位每季度組織一次消防演練和應急救援演習，聘請安全生產專家對員工實行安全培訓教育，不斷提升安全意識，有效降低了各類事故的發生，保證安全穩定。

公司在自身發展的同時，不忘履行社會責任，積極參與各級政府、社會各界組織的公益事業，濟困助難，奉獻愛心。得知臨夏積石山等地發生地震災情，公司立即向災區捐獻救災物資196萬元，派駐工作隊協助災區地方政府，及時將捐贈物資分發給受災群眾，既體現了前進集團的社會責任，也彰顯了前進人大愛無疆的精神，受到了各級政府和社會各界的廣泛贊譽，提升了企業形象。

各位領導、各位同事，行而不輟，未來可期。藍圖繪就，正當揚帆破浪；重任在肩，更需策馬揚鞭。放眼未來，征程漫漫；時間不語，奮斗于心。我們將不負各級領導和社會各界的厚愛，不負各位合作伙伴的期望，不負前進家人們的重托，以強烈的責任感和濃厚的主人翁意識全力以赴做好本職業務，用未來可期的態度，真抓實干、迎難而上，創新工作方式、前移監督關口，樹立“公平、高效、服務”管理體系，營造相互學習、互相促進、和諧競爭的工作環境，努力形成強大的發展合力，奮斗不輟、只爭朝夕，穩中有進、穩中有新、穩中向好，穩中提質，無愧今天的使命擔當，不負明天的壯麗夢想。也希望全體前進人上下同心，攜手共進，做有擔當、有溫度、有作為的新時代前進人，為創造前進集團更加美好的明天而努力奮斗！

同志們，同仁們：

“回頭看”，輕舟已過萬重山；

“向前看”，前路漫漫亦燦燦；

“低頭看”，滿路荊棘已過半；

“抬頭看”，滿天星光甚浪漫！