“一元復始千帆競渡,萬象更新百舸爭流。”濃濃的年味漸漸淡去，春天的驚雷滾滾而來。新的一年，新的春天，我們需要新的氣象，新的精神，新的思想，新的理念。

過去的十七年中，前進牧業在董事長的帶領下，在前進村民和各位同事的努力下，曾經創造出了驕人的業績和輝煌的詩篇。公司從一個名不見經傳的奶牛養殖專業合作社，一路披荊斬棘、高歌猛進發展成為今天的集飼草料種植、奶牛養殖、生鮮乳銷售、乳制品生產，精飼料加工、有機肥銷售、養殖廢棄物資源化利用、技術咨詢、教育培訓的全產業鏈集團化運營集群。

但是，近年來由于受經濟大環境影響和消費市場衰弱所致，整個乳制品行業的生產、加工、銷售處于一個非常低迷的下陷期。由此，集團公司牧業養殖板塊經營成果也進入寒冬，生鮮牛奶銷售價格和飼喂財務成本嚴重倒掛，傳祁乳業公司的乳制品市場銷售走勢也是遲滯不前，整個集團公司經營業績面臨嚴重考驗。時至今日，我們已經在董事長的帶領下，在全公司管理團隊和全體員工的共同堅守和努力之下，堅韌不拔的挺過了2023、2024兩年的低谷期，風塵仆仆的進入了2025年。

今天和今后，我們面臨的形勢依然很嚴峻，公司經營也到了生死存亡的最后關頭。集團公司董事長和核心決策層的戰略思路仍然是——集全公司之力確保蘭州新區甘味工廠開辟新的路徑，進入新的賽道，引領集團公司走出泥濘，反哺牧業板塊并助力拉動其他關聯公司走出困境，迎來二次輝煌。

因此，越是在艱難的時刻，越要發揚“繩鋸木斷，水滴石穿”堅韌不拔的毅力和精神，越要堅信“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的志氣和決心，越要堅守”千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金“的信心和豪情。

廉潔自律，倡導風清氣正的從業氛圍

今天召開常態化開展加強廉政建設及批評與自我批評整頓教育大會，就是因為公司發展越是艱難，越要堅守人生底線；越要明白“清廉是進步的階梯，腐敗是滅亡的快車”這個道理；越要清醒的認識到“扣錯第一顆紐扣將一錯到底，擋住第一次誘惑將一路順風”的箴言；越是要做到“公生明，廉生威，無私無畏奔前程”的人生信條。

過去的幾年中，我們不僅查處和曝光了這些年在公司經營管理過程中出現的中層管理人員職務侵占、非國家工作人員收受賄賂、挪用企業資金等違法犯罪行為，還大幅度查辦和處理了一批高、中管理人員在履行職務過程中胡作非為，不作為、亂作為的另類腐敗行為；不僅從規章制度上規制了公司各個經營環節無章可循，隨心所欲的決策行為；還制定和明確了各個管理和技術崗位的崗位職責，并形成了定期或者不定期的日常審計監督、離任審計監督和紀律巡查制度。盡管如此，還是有極個別人，尤其是身處高管層且手握權力的人，平時工作中依然目空一切，不思進取，不善于學習，不接受新生事物，屁股決定腦袋，亂拍板，亂決策，給公司造成損失而不自知。有些管理人員尤其是中層管理人員對自己主管的業務不熟悉，不了解，不知情，不研究，高層過問和工作匯報時支支吾吾，敷衍搪塞，對自己負責的一畝三分地的數據匯總和成果效益更是胸中無數，如墮煙海。有些牧場、工廠和分支機構管理人員對自己管轄范圍內安全生產問題和產品質量問題掉以輕心，過于自信，導致安全生產事故和產品質量投訴事件頻頻發生，上述行為和做法導致基層員工意見很大而敢怒不敢言，導致社會上對前進集團管理層的某些腐敗行為成為茶后飯余的談資笑話，而嚴重損害公司形象。還有個別部門在日常工作中漠視公司規章制度和管理流程，完全不能真正領悟“制度管人，流程管事”的真正內涵和重要意義，仍然是以小商販、小爐匠，個體工商戶的交易方式和交易習慣從事大體量、大金額，大核算的公司業務，導致部分經營業務脫離公司財務、法務監管，成果數據核算不實等等。

綜上種種情形，都是一種公司管理運營過程中的瀆職和腐敗行為。各位領導，各位同事，“廉潔如清泉，滌蕩心靈塵垢，守護人生凈土。”這里的廉潔自律，我們不能僅僅從狹義上去理解為不貪污、不受賄，不吃拿卡要這些已經上升到違法犯罪的行徑，而是從廣義上去考量，從自身的工作崗位，工作態度、工作業績中去衡量，真正做到“吾日三省吾身”，真正做到問心無愧，做到心底無私，真正做到規章制度必須遵守，崗位職責認真履行。真正在集團公司上下條線，左右局面均營造出一種風清氣正，廉潔自律的從業環境，才能讓管理層之間相互和諧共事，讓員工和企業所有者之間因利益相關而共同進退。

同時，我們要對集團公司各個板塊和分支機構，隱藏在暗處繼續貪贓受賄，繼續損公肥私，繼續利欲熏心，繼續蠅營鼠窺的碩鼠和腐敗分子，必須予以堅決打擊和嚴厲懲處。對于管理層中存在的業務不精，碌碌無為，渾渾噩噩混日子的平庸之輩堅決罷免。對于經營決策過程中出現的盲人摸象，主觀臆斷，紙上談兵造成公司損失的高管層堅決予以懲處。對于在公司內部拉幫結派，團團伙伙，坐地分贓的小圈子、小團伙堅決予以打擊。

今年開始，我們還要建議董事長對集團公司治理結構進行全面梳理和大幅度改革，對現有并存在弊端的各經營板塊框架結構進行整理和重構，真正實現集團公司在人力資源配置，經營資金調度，物資采購供應等方面集中統一領導，管理步調一致，上下機制聯動，左右行動協調。堅決反對和摒棄集團公司旗下的子公司、分公司甚至孫公司搞獨立王國，搞小團體，小圈子，小范圍，搞法外之地的想法和行為，努力打造上下游完整，左右間協調的企業集團產業循環鏈，努力實現農牧業現代化、產業化、規模化、配套化、科技化的百億級資本產業集群。

開展批評與自我批評，發揚日省月修的工作作風

批評與自我批評是指針對個人或組織的思想和行為上的缺點、錯誤進行實事求是的檢討和剖析，以期達到改正的目的。? 批評是指對別人的缺點或錯誤提出意見，而自我批評則是指個人或組織對自己的缺點或錯誤進行自我揭露和剖析。

批評與自我批評是中國共產黨人在新民主主義革命時期（1921年7月至1949年10月）；社會主義革命和建設時期（1949年10月至1978年12月）；改革開放和現代化建設新時期（1978年12月至今）長期保留下來的優良傳統和作風，是增強黨的先進性和戰斗力、凝聚力的有力武器。它不僅是我黨強身治病、保持肌體健康的銳利武器，也是加強和規范黨內政治生活的重要手段。正是通過批評與自我批評，中國共產黨才能夠不斷發揚成績、糾正錯誤，團結帶領全國各族人民走向今天的勝利。因此，在黨內生活中，批評與自我批評仍然是解決黨內矛盾、堅持真理、修正錯誤的基本方法。它是在馬克思主義原則基礎上鞏固和加強黨的團結，加強黨內監督，保持黨的肌體健康，使黨充滿生機和活力的有力武器。

企業為什么要開展批評與自我批評

企業開展批評與自我批評的核心在于營造一個開放、包容的文化氛圍，鼓勵員工敢于發聲，管理者勇于自我反省。? 批評與自我批評不僅是發現問題、改進工作的手段，更是提高團隊協作能力和促進個人成長的重要途徑?。

批評與自我批評的價值在于?發現問題，改進工作?，批評與自我批評是企業發現問題、改進工作的重要手段。通過及時發現問題并采取有效措施解決，可以提高企業的運營效率；批評與自我批評有助于解決企業內部的矛盾和問題，加強團隊協作，提高企業的整體競爭力和戰斗力；批評與自我批評對于企業領導者而言，是個人成長的重要途徑，可以幫助他們更好地認識自己，改進工作方式和方法，提高業務能力和管理水平?。

作為企業而言，進行批評與自我批評的具體實施方法主要有以下幾種：

1、?領導帶頭?：企業領導應當帶頭進行批評與自我批評，樹立榜樣，營造良好的氛圍。領導敢于承認自己的問題和錯誤，員工才會更加勇于發言，勇于提出領導在工作和決策中的不足和失誤，及時糾正經營決策、企業發展戰略和方向中出現的偏差和主觀臆斷、錯誤決策帶來的損失?。前進集團過去相當長的一段時間里，形成了一種非常不好的氣氛，即領導決策失誤尤其是部分高層管理人員在業務交往，簽訂合同，用人失察等方面發生嚴重失誤給企業造成損失的，個別管理人員甚至是核心高管層人員不是進行自我批評，糾正錯誤，而是極盡可能的甩鍋推卸責任，而是瞞天過海、雪中藏尸，甚至內外勾結，損害企業利益。對于員工提出的批評和異議，不是虛心接受，吸取教訓，而是采取壓制報復，排擠打擊，負面評價等手段進行彈壓。2022年以來，這種情況才有所改善。

2、?定期會議?：即定期召開會議，讓員工有機會提出問題和自我反省。會議中應當鼓勵員工相互批評，同時進行自我批評。前段時間，集團公司監察部針對牧業板塊各職能部門的工作作風和“德、能、勤、績”方面的表現，在各生產單位和牧場進行了一次民主測評，大概瀏覽了一下調查表項，出現了一個非常奇怪的現象，所有基層生產單位和各牧場不約而同的都對牧業公司職能部門提出的統一意見是“推諉扯皮，見人下菜，推過攬功等意見”。出現這種情況，就是長期不召集和召開會議，有問題大家不能當面說清楚導致的結果；是一種對各職能部門高高在上，不接地氣造成的怨氣發泄。因此，公司應當形成一種制度，管理人員尤其是核心決策層的領導，應該定期下基層調查研究，定期召開召集基層員工座談會、交心會等會議，聆聽員工的意見和建議，接受員工的批評，也鼓勵員工相互批評，包容員工的自我批評，對提出的問題，有則改之，無則加勉。只有這樣才能讓員工心情舒暢，工作順心，工作環境和氣氛也才能風清氣正，和暢順達。相應的工作效率、工作成果、工作業績、企業效益也會不斷提高。

3、?績效考核評估與反饋?：事實上到今天為止，整個前進集團公司并沒有形成一個科學完整，核算嚴密的績效評價和考核體系。也沒有看見一個精通績效評價，熟悉績效考核的人才。這個觀點也算是我對核心決策層和今天會議提出的一個批評意見。

但是，不可否認的是對績效進行評估和考核的過程，以及對完成績效過程種出現的問題和工作失誤進行分析、解剖，并適當加入批評與自我批評的內容，則能夠讓員工在反思中成長，在成長中提高?。

最為直接的方式，就是在集團公司旗下各經營板塊召開的季度、年度經營情況分析會或者工作總結會議上，拿出數據，認真排查，對已經產生的制造成本、交易采購成本、管理費用、損耗損失進行詳細分析，對于成本耗費巨大，費用居高不下的焦點問題進行剖析，主管領導首先進行自我批評，承認自己在某些節點決策上的不足并提出改進措施。而不是在每年召開的年會上避重就輕，只匯報成績和亮點，而刻意隱瞞和隱藏重要節點和重大利潤點，核心成本環節上存在的弊端和虧損、損失，這樣的情況今后必須予以堅決糾正和拋棄。這樣的會議上，管理層還要拉動員工自信，渲染現場氣氛，鼓勵員工紛紛發言，讓員工提出工作中遇到的問題和改進建議。通過這種開放式的討論和發言，不僅解決了公司生產經營過程中出現的具體問題，還能夠增強了團隊的凝聚力?，又能夠通過以上方法，在公司內部有效地開展批評與自我批評，不斷進步和發展。

4、問卷調查：問卷調查也就是匿名調查，這種方式采用起來有利有弊，好處是減少了被調查人的心理壓力，能夠反應出真實意見，也能夠提高被調查人的參與程度；壞處是提供數據的真實性存疑，還會摻雜個人偏見和誣告陷害的成分。就前段時間，集團公司監察部搞的民主測評，主要針對的是公司機關各職能部門進行的測評，從收集回來的問卷和問題梳理內容來看，大部分情況是真實存在的，也是需要引起公司高度重視和亟待解決的問題。但是，也有相當一部分內容有失偏頗，究其原因，前面我已經進行了分析，但是，從被調查人層面來看，個人認為我們有些員工的心態是有問題的，從問卷反應某些問題的普遍性來看，就明顯感覺真實性存疑，帶有明顯的主管偏見，甚至是隨心所欲的心態。所以，對于以問卷調查方式開展的批評與自我批評，就需要決策者和管理層具備明辨是非的智慧和包容平和的心態去對待員工的失衡心理，對問卷調查方式取得的調查結果也要有則改之，無則加勉，冷靜處理。而作為員工也需要改變自己“不平衡”的心理狀態，努力工作，爭先創優，明白自己只要是金子在哪里都會發光，你的付出和努力，肯定會有人看到，肯定會有人欣賞，必然會得到重用和提拔。同時，還要讓員工明白，企業經營管理過程中我們倡導的是思想是“高層謀局，中層某人、基層謀事”，即高層要謀大局、對外疏通財富通道，對內打造組織體系，為企業發展的全局未雨綢繆；所謂的中層謀人，是指中層管理人員要識人心，懂人性，通過團隊拿結果，做到考核有標準，激勵有策略，承上啟下有擔當；基層謀事，是指基層員工的工作崗位凡事有交代，件件有著落，事事有回應，推進目標過程中，能夠工作有方向，做事有標準，行動有結果。理解了上述要旨，基層員工的逆反心理也會平衡，同時，中層和高層管理人員也要不斷提高自身修養和水平能力，才能讓基層員工對你服氣。

概而言之，廉潔自律和批評與自我批評，無論在我黨的歷史發展進程中，還是在當下市場經濟條件下都是一種常試不衰，百試不爽的制勝法寶，都是一種常見的思維和反思方式，無論在個人進步還是團體發展中都起著重要的作用和意義，通過堅守初心，廉潔自律和批評與自我批評，人們可以不斷提高自己的認知水平，推動個人和團體的不斷進步，優化團隊合作和組織管理。衷心希望前進集團公司各級管理人員和公司決策層領導能夠長抓不懈的自身率先垂范，做到廉潔自律，長期堅持開展批評與自我批評，虛心接受員工和同事的批評，形成管理者真誠的自我批評，員工務實的自我剖析，真正形成一種風清氣正，惠風和暢的工作環境，共同努力讓集團公司管理和業務走上健康發展的道路。