今年以來，我們為積極應對需求低迷、市場下行的嚴峻形勢，提出了實施“質量管控提升、降本增效、作風廉政建設”活動，同時，通過抓黨建聚合力、搞改革蓄動力、建制度補漏洞等多種方式為活動開展蓄力助航。通過多半年的活動開展，確保了公司各項日常性工作平穩推進，生產單位各項指標穩中求進、生產崗位標準流程常態落實，各項制度改革成效明顯，規范化管理水平顯著提升。但就精準聚焦降成本這一核心要素來看，預期效果并不明顯。為此，我們有必要進行深入思考探討。
一、正確看待外部環境

要清醒認識到外部經濟運行中存在諸多問題對企業內部發展所產生的影響。這些影響不容我們忽視，需要我們正視、更需要我們面對。市場需求的增長放緩致使奶業行情持續下滑，奶價下行、銷路收窄，這種外部環境的影響致使內部行業系統整體病態，面對這樣的情況我們需要高度警惕，把職責扛在肩上、任務抓在手上，攻堅克難；更需要堅定信心，拿出“敢教日月換新天”的氣概，鉚足干勁“不破樓蘭終不還”的沖勁，乘勢前進，切實在冰點時刻展現熱血擔當。
二、努力修正內部方向

外部環境是影響行業發展的外因，我們只能分析把握，內部管控才是影響企業發展的內因，我們可以因時制宜、不斷優化管控。我們要樹立全方位節成本、全過程增效益目標導向，從下班時的電腦關機、餐桌上的光盤行動、采購時的議價還價等方面進行降本，也要從高標準落實工作、嚴格化制度流程、精準化預算飼養等環節進行增效，只有從小事做起、從細微入手、從每個人抓起，降本才能真正落實不成空話。
三、全面提升安全意識

常言道：“辛辛苦苦干一年、一場事故解放前”，我們在降本增效的同時，要牢固樹立安全生產無小事工作理念，不斷強化紅線思維，時刻牢記安全大于一切、安全才有發展，將安全設置為一切工作置頂項，注重全過程、全領域安全保障。要通過嚴格工作要求、提高工作標準、規范操作流程等環節來保安全；要注重從青貯玉米收購、原料采購質量、產品生產質量等方面入手來保安全，安全有了保障，降本增效謀發展才有據可談。

“降本增效”不只是口號、我們更需要看實效；安全生產不只是記心上，我們更需要踐行動。當下的發展形勢，每一名前進員工都要有緊迫感和危機感、責任感和使命感，更需要每一名員工從自身做起、從點滴做起，全方位踐行“降本增效”工作要求，不斷蓄積企業應對困難與挑戰的合力；每一名企業員工都需要增強工作實效，在加強業務能力上下真功，在提高工作效率上出實招，在提升工作成效上花力氣，以道阻且長、行則將至的毅力和行而不輟、未來可期的態度共同破解發展難題。