今年是公司“質(zhì)量提升、降本增效、作風(fēng)廉政”建設(shè)之年，也是公司“奮楫爭(zhēng)先、攻堅(jiān)克難、逆勢(shì)而上”的發(fā)展之年。今年以來，公司全員主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不斷增強(qiáng)、創(chuàng)新?lián)?dāng)意識(shí)持續(xù)提升、主人翁意識(shí)逐步樹立，為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚了前進(jìn)力量、注入了前進(jìn)動(dòng)能。

 一是理論學(xué)習(xí)抓的實(shí)。今年以來，集團(tuán)公司黨員職工學(xué)習(xí)教育常態(tài)化開展，以固定黨日、工作會(huì)議、專題培訓(xùn)、三抓三促、主題教育等載體開展的理論學(xué)習(xí)貫穿于各項(xiàng)工作之間，黨員職工的政治思想覺悟、理論素養(yǎng)水平、履職盡責(zé)意識(shí)有了一定程度的提升，為在困難時(shí)期開展好集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，匯聚破冰啟航動(dòng)力注入了理論動(dòng)能。

二是工作會(huì)議常態(tài)化。今年以來，公司各項(xiàng)制度改革漸次推進(jìn)、落地落實(shí)，現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步升級(jí)進(jìn)階、工作效率有了顯著提升，季度分析匯報(bào)會(huì)、部門工作復(fù)盤會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議常態(tài)化、議題化召開，會(huì)議制度進(jìn)一步優(yōu)化、會(huì)議時(shí)間進(jìn)一步壓縮，安排部署工作效率進(jìn)一步提升，開短會(huì)集中部署、省時(shí)間開展業(yè)務(wù)良好態(tài)勢(shì)逐步成型。

三是履責(zé)效率有提升。今年以來，依托優(yōu)化制度保障、理論學(xué)習(xí)護(hù)航、工作會(huì)議明向，集團(tuán)公司內(nèi)部管理得到優(yōu)化升級(jí)，各工作單元、部門單位工作效率顯著提升，應(yīng)對(duì)外部疲態(tài)環(huán)境的內(nèi)部合力進(jìn)一步形成，這為集團(tuán)公司抗御外因風(fēng)險(xiǎn)打?qū)嵙藘?nèi)部基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司半坡駐車、聚力沖刺提供了助力、提升了扭矩。（李文俊）