云上傳祁（之三）

——全國十佳農民馬志祥的豐收之路

隨著奶業信心的恢復，“三鹿事件”漸漸被人們淡忘，搞奶牛養殖又成為大小企業和個人競相效仿的熱門，參差不齊，良莠不分。此時的馬志祥沒有被紅紅火火的奶牛養殖業沖昏頭腦，而是時刻不忘“三鹿事件”的教訓。他清醒地認識到，前進牧業要做大做強，中國的奶業要真正實現振興，僅憑熱情和沖動一哄而上去辦奶牛場絕非長久之計。食品安全無小事，尤其是在信息化時代，無論在哪個環節，看似不起眼的一個質量問題，很可能會掀起滔天巨浪，將一個品牌、一個企業，甚至一個行業摧毀。因此，不但要以恒心，用恒力，鑄恒業，更要從每棵草、每頭牛、每滴奶的源頭質量抓起，必須與國際國內最先進的養殖標準體系和食品安全體系接軌，才能筑牢質量根基，讓前進牧業得到長足發展。

英國古典政治經濟學創始人威廉·配第說：“勞動是財富之父，土地是財富之母” 這也是馬克思在《資本論》里引用過的一句話。在馬志祥看來，要產出好奶，一定要養好牛，養出好牛，必須要用好草，要種出好草，必須要有好土地，土地是牧業發展的根本。

上世紀七十年代，由于城郊地少人多，前進村在甘州區南部的石崗墩灘設置了農場，雄心勃勃想在這里開墾土地。由于這里的自然條件太差，經過千辛萬苦，歷時十年，開墾了100多畝土地，辦了個農場，但由于生產工具落后，開墾代價大，始終裹足不前。當馬志祥把目光再次投向這片不毛之地時，質疑聲、反對聲絡繹不絕。但馬志祥的目光早已從傳統農業中走出來，他知道，隨著人民生活水平的提高，人們已從吃得飽轉向吃得好，吃得安全。在發達國家和發達地區，有機產品是人們餐桌上追求的主流。這里地處北緯39°，藍天白云、雪山草原、荒漠戈壁，有+豐富的光照資源和無污染的土地，是世界上公認的黃金奶源帶。前進牧業能否打牢根基，能否長于別人、強于別人，必須立足“有機”思路，在“有機”上做文章，從源頭上對標國際。他帶領村支部克服無水、無電、無路、風沙肆虐的惡劣環境，將農場的100畝土地很快拓展成1千畝、1萬畝、3萬畝，將昔日的沙漠建設成綠洲，并取得了有機飼草基地認證，為前進牧業走出甘州奠定了基礎。

有了土地根基，馬志祥的信心更足了。2013年5月，甘肅前進牧業科技有限責任公司石崗墩萬頭牧場成立，計劃投資5億元，養殖規模10000頭，這在張掖的歷史上前所未有。

必須對標一流，才能行穩致遠；用工業化思維辦農業，才能讓農業企業做大做強，這是馬志祥認準的發展理念。他帶公司管理人員遠赴國內外養牛基地、知名牧場考察學習，從澳大利亞、新西蘭進口了世界奶牛明星荷斯坦奶牛，采用世界上最先進的散欄式飼養方式，用全自動的ＴＭＲ日糧飼喂技術飼養，通過畜牧養殖專家的科學配方，為不同年齡、不同時期的奶牛配制科學營養的日糧，對體細胞、微生物、脂肪、蛋白質等數據進行監控，并定期對泌乳牛舍檢測，以監測原奶的質量，確保原奶的高品質。采用性控凍精技術繁殖優秀母牛，提高產母犢率；用Ｂ超機技術控制奶牛空懷期，及早發現奶牛是否懷孕，如診斷未孕可以及早采取措施使奶牛盡快受孕。安裝瑞典進口機動化轉臺式擠奶設備，配備阿波羅管理軟件，通過自動采集奶牛的擠奶數據及奶牛日常生產的相關數據，為牧場管理者及時提供實用的數據報表，牧場管理者根據相應的報表及時全面掌握牧場日常工作，從而提高管理效益，增加牧場經濟效益。采用發酵床養殖技術，利用全新的自然農業理念，結合現代微生物發酵處理技術，確保環保、安全、有效的生態養殖方法，快速消化分解糞尿等養殖排泄物，在促進奶牛的產奶、提高奶牛機體免疫力、大幅度減少奶牛應激與疾病。建立智能預警系統，實現了牛群智能化繁育。采用電子跟蹤識別系統，為每頭牛建立電子檔案，依據犢牛出生的周次生成批次號，一直跟蹤其生長發育、繁育、產奶全過程，真正實現了奶源溯源。

一系列與歐美國家對標的先進技術在前進牧業石崗墩牧場安家，一個標準化、智能化的智慧牧場在河西走廊落地生根。

今天看來，這些東西是先進的，但放在十年前，國內除了一些大型乳企，在全國奶牛養殖行業，也沒有多少企業能夠做到，更何況是一個成立不久的村辦企業，可謂是特立獨行。如果當家人沒有國際視野，全國大市場意識，很難具有這種超前思維。

硬件的事情好辦，購買最先進的。但決策者先進的理念，國際國內先進的技術要真正植入企業的日常運行，就復雜了。如果沒有一個高素質的團隊和一套科學的管理方法，一流先進的設備和技術只能得到二三流的使用效果。

馬志祥對人才的重要性有著清醒的認識，對人才的渴求胸懷也異于常人。他深知，人才是企業興旺的基礎，沒有人才團隊支撐的企業，不可能穩步發展。在人才隊伍建設上，他采取三步走的戰略，引進高端技術和管理人才，通過校企合作培訓實用技術人才，自主培訓全面提高員工隊伍素質，并輔之以相應的考核激勵機制，激發人才隊伍的創新潛能，讓人物人才有平臺、能作為、有作為。同時，與科研單位、院校達成技術合作協議，獲得智力支持。正是這套行之有效的辦法，從海內外科研單位、知名乳企引進高端人才近50名，將先進的理念和技術及管理經驗帶到了前進牧業，給公司注入了強大的內生動力。

目前，匯聚在前進牧業的人才洼地有博士生2人、研究生6人、大學生300多名，培育的“土專家”、“田秀才”154名。英才薈萃的團隊，從飼草種植、原料和產品檢驗、奶牛日常飼喂管理等各方面制定了高于國家標準的企業標準，公司各項生產指標走在了國內前列，真正實現了對標一流。

一個國家，一個民族，一個企業，一個家庭，文化的傳承是最具生命力的傳承，是文明大國、百年老店、名門望族綿延傳承的根基。企業文化是員工思想行為的依據，是企業實現持續發展和員工個人成長進步的精神紐帶。勝在制度，贏在執行。技術有了，團隊有了，沒有文化傳承，沒有深入人心的企業核心價值觀，制度的落實深度、團隊的執行力就會打折扣，決策者的理念就會被層層碎片化，員工隊伍的自覺性、凝聚力、昂揚向上的拼搏精神就會流于形式。

企業快速發展的同時，馬志祥也在抓緊學習，在忙于生產經營的同時，擠出時間奔波于高校、知名乳企，拜訪名師，探索企業長足發展的內生動力。他認識到，企業文化是企業最重要的無形資產，是推動企業持續成長、高速運轉的強大精神力量，具有強大的生命力和擴張力。企業文化也是管理系統的靈魂，貫穿于企業的始終，它決定著企業的行為方式和方向，通過企業文化的引導，能夠把員工的心連在一起，思想統一在一起，使企業上下一心，同舟共濟，將企業引向一個又一個既定目標。

2015年，馬志祥高薪聘請專門的企業文化建設團隊入駐公司，制定了《前進文化手冊》，在公司上下進行了一場轟轟烈烈的企業文化建設運動和企業文化洗禮，形成了以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，樹立了用文化管企業、以文化興企業的理念，營造出了一種企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣的發展環境，公司質量、品牌、人才三大核心競爭要素得到了有效提升。這種在國際國內大型企業流行的做法，在前進牧業發芽開花，村民從自由散漫的農民完成了到遵規守矩的產業工人的蛻變，一個由村辦合作社發展起來的企業向現代化企業邁進，前進文化引導下的企業精神讓前進牧業的競爭軟實力得到進一步顯現。